O conflito de gerações

EXERCÍCIO: Durante anos a fio, Ivan Meneses dirigiu a sua empresa com mãos de ferro. Agora, já idoso e com problemas de saúde, pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa, em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, os seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa, o que faria nesta situação?(CHIAVENATO, Idalbeto. Introdução à Teoria Geral da Administração – edição Compacta, 3ª edição – 2004, Editora Elsevier – Campus, pág.251)

Solução:

Observa-se, do enunciado do exercício supramencionado, que há conflito de idéias entre o Sr. Ivan, autocrático e impositivo, e seus filhos, extremamente democráticos e liberais, acerca da administração da empresa e que, esta, ao que tudo indica, é formal e ainda está sob administração do Sr. Ivan Meneses. Ocorre que, o pensamento extremamente democrático e liberal dos filhos do Sr. Ivan, futuros sucessores na empresa, preocupa-o sobremaneira. Acostumado a um posicionamento mais autocrático e impositivo, ou seja, caracterizado pela imposição de tarefas de forma unilateral e centralizada, o Sr. Ivan possivelmente resiste às idéias liberais de gestão organizacional proposta por seus filhos. É o típico choque de gerações. Nesse caso, como consultores, é necessário realizar uma análise organizacional da empresa e esclarecer o Sr. Ivan da importância de uma visão liberal e democrática dentro das organizações empresariais atuais, bem como mostrar-lhe as possibilidades seguras de aplicação dessa visão dentro de organizações que ainda adotam modelos predominantemente centralizados, como é o caso da sua. Ainda, é necessário esclarecer que a visão autocrática e impositiva do Sr. Ivan Meneses pode muito bem se adaptar à visão democrática e liberal de seus filhos, e que essa, quando bem direcionada, abandonando-se os