Gestores X Lideres

a renovação da organização. Conforme solicitado de forma prática serão abordadas estratégias de solução para os três pontos principais, visualizados pela nova diretoria; ➢ Reorientar seu posicionamento de mercado, pois após a venda da empresa X para um Laboratório Multinacional, ela ficou sem um foco definido; ➢ Racionalizar custos; ➢ Revisar estrutura atual da organização e repensar papéis de áreas/pessoas - não se tratando somente do movimento para reduzir custos,…

bode expiatório vem marcado com o nome "geração Y". Agora é moda maquiar a incompetência relacional dos gestores atribuindo a causa da alta rotatividade ao comportamento volúvel dos jovens nascidos na década de 80 e início dos anos 90. Não estamos aqui afirmando que é fácil lidar com essa geração inquieta, irreverente e imediatista. Sabemos que não é. Entretanto, será impossível para os líderes mantê-los na empresa e desenvolver seu potencial se não tiverem a coragem de encarar a raiz do…

aspirações compartilhadas”. Gestor X Líder Todo líder deve ser um bom gestor e todo gestor deve ser bom líder. Não adianta somente o líder motivar, ter o apoio dos liderados, precisa saber gerir para obter os resultados. Gestão implica em saber organizar e transformar conhecimentos em resultados. Liderança é uma influência de relacionamento, gestão é um relacionamento de autoridade. A gestão consiste em realizar, assumir responsabilidades, comandar. Enquanto o líder orienta, guia e…

COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS Contents INTRODUÇÃO 4 COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS 5 1.1 Histórico dos modelos de liderança 5 1.2 A diferença entre o líder e o gestor 5 1.3 Case de sucesso: Serasa 7 1.4 Mercado Atual e o Novo Modelo de Liderança 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUÇÃO Os tempos estão mudando e não é só a tecnologia que avança de vento em poupa. Os modelos organizacionais vem sofrendo grandes…

diretivas Trabalhadores x Proprietários e Gestores Clientes, fornecedores, investidores, agentes governamentais, sindicatos, mídia, comunidades locais e associações diversas Redes informais de poder As Diferentes Formas de Poder Empresas capitalistas – propriedade plena, individual e alodial – Os proprietários são acionistas e cotistas Gestores prestam contas aos proprietários e lhes juram lealdade. Autoridade Política, Moral e Profissional Conjunto de incumbências aos…

nas Organizações Toda organização necessita de pessoas para poder operar. O problema é que elas são complexas e de difícil controle. Em virtude disso, é que a função direção representa todas as varáveis envolvidas com a gestão de pessoas. Cabe ao gestor, em seu processo de trabalho diário, promover o engajamento dos colaboradores e buscar satisfazer as suas necessidades para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. É dele o desafio de lidar com seres humanos que possuem…

HABILIDADES DO GESTOR O desempenho produtivo e eficiente do administrativo e operacional nos negócios decorre da qualidade dos líderes que compõem a companhia: dos fundadores, sócios gerentes, administradores, diretores, gerentes, supervisores e operários. Para fazer isso, Chiavenato (2007) descreve três habilidades que todo líder deve ter. Para uma empresa ter sucesso em sua liderança de mercado sobre seus concorrentes, a organização deve se concentrar em promover os seus líderes…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.2 PERFIS DO BRASIL 4, 5 2.3 QUERO SER LIDER NA VERSÃO LIGHT 5 2.4 COMO SER OBJETO DE DESEJO 5 2.5 SELEÇÃO E RETENÇÃO 5, 6 3 GERAÇÕES X E Y 7,8 3.1 QUADRO 1- AS DIFERENÇAS DAS GERAÇÕES 8 3.2 QUADRO 2- PRINCIPAIS VARIAVEIS E MOVIMENTAÇÕES DAS GERAÇÕES X E Y ........................................................................................................................8,9 4 CONCLUSÃO

Habilidades do Gestor Paulo Iran Comunicação - x Liderança x - Trabalho em equipe x x Ter espirito critico x - Atitude empreendedora x - Transmitir conhecimento x x Ponderar com equilíbrio - x Assumir riscos - - Aplicar conhecimento x x 3.CARACTERISTICAS DOS SUCESSORES Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação Comunicação - x Paulo acha que tem sempre razão. Liderança x - Iran tem dificuldades em tomar decisões rápidas. Trabalho em equipe x x Ter espirito…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A Empresa dos Sonhos 4 2.2 Perfis do Brasil 4 2.3 Quero ser líder, mas na versão light. 5 2.4 Como ser objeto de desejo 6 2.5 Seleção e Retenção 7 3 Apreciações 8 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Nesse estudo foram abordados assuntos referente à pesquisa realizada pela Cia de Talentos, em parceria com a NextView, empresa especializada em mapear tendências para a área de recursos humanos, e a TNS, empresa global de pesquisa de mercado, no…