Pos anhanguera

2220380366 Turma: FACNET (Taguatinga) Brasília, 20 de Agosto de 2011. Sumário INTRODUÇÃO 3 Pesquisa – Líder 1 4 Pesquisa – Líder 2 5 Pesquisa – Líder 3 6 Pesquisa – Líder 4 8 Pesquisa – Líder 5 9 Relatório quantitativo dos questionários: 11 Considerações a respeito das demais respostas: 13 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de capturar as diversas visões de líderes atuantes no mercado, reunidas de forma que possamos ter uma visão além da teoria. No decorrer das respostas elaboradas, podemos identificar vários pontos em comum, visto que as dificuldades e as atividades executadas por um líder são semelhantes nas diversas áreas. Pesquisa – Líder 1 1. Há quanto tempo atua como gestor * Até um ano * Mais de 1 ano * Menos de 3 anos * Mais de 3 anos * Acima de cinco anos 2. Seu perfil * Líder * Gestor * Líder/Gestor 3. Você é responsável por liderar quantos funcionários * Até 2 * Até 5 * Até 10 * Acima de 10 4. Você se considera um líder: * Bom * Regular * Ótimo 5. Como você define um líder Um líder é aquele que tem a capacidade de administrar o trabalho de uma equipe com harmonia e firmeza, de forma que todos fiquem envolvidos em um interesse comum ao da empresa e alcancem os objetivos propostos. 6. Cite 5 características de um líder eficaz * Calmo; * Saber analisar as situações de conflitos; * Ter uma boa…

alguns atributos da pessoa que se encontra como superior ao grupo. Há uma grande diferença entre líderes e gestores, mas o que se vivencia atualmente é uma enorme demanda por gestores que sejam líderes eficazes. Com base nesse conceito de liderança, foi tomado como objeto de estudo o gestor do Grupo X, o qual possui nove lojas, e o objetivo da pesquisa é analisar o estilo de liderança desse gestor. Este estudo foi baseado na Escala de Avaliação do Estilo Gerencial (EAEG) de Melo (2004),…

.................................................................. 3 2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS ............................................................................. 4 2.1. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA ..................................................................... 4 2.2. LIDERANÇA CONTEMPORÂNEA .............................................................. 6 2.3. BASES DE LIDERANÇA ..............................................................................…

Gestão de Projetos Disciplina: Liderança Professor: Ana Paula Brizio Desafio de Aprendizagem: 1º Etapa Baseado nas pesquisas teóricas, apresentadas nas quatro leituras fundamentais e nas obras sugeridas, foi construído um questionário e aplicado a 5 líderes de sucesso. O questionário contém: características e competências de um líder de sucesso; bem como as técnicas que utiliza e os resultados que tem obtido. A seguir o questionário com dez questões, das quais quatro são…

......... 06 4.1 ANÁLISES SOBRE A ATUAÇÃO DOS GESTORES................................. 06 4.2 ANÁLISES SOBRE A FORMA DE ATUAÇÃO DOS LIDERADOS........ 09 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................... 13 6 REFERÊNCIAS............................................................................................ 14 7…

pioneiro, reinventar-se ou reinventar algo, obtendo a visão do amanhã além o horizonte. Dando sentido e objetivando as suas idéias, um líder deve saber compartilhar sua visão com sua equipe, incutindo o sentido da ação, motivando e aproveitando as capacidades de cada individuo, assim criar-se-á o sentimento de união, deve ainda saber apontar o caminho, dar as diretrizes, delegar sem de largar. Empreender é um estilo de vida não um personagem. É um conjunto de comportamentos de quem se…

administrativo do RH. ► Falta de comunicação interna / Atenção do gestor; ► Falta de informações dos clientes, impactando o andamento( aproximadamente 30 clientes); ► Alto volume de trabalho, Carga horária, Horas extras / Distribuição das tarefas, inadequadas; ► Uso de ate 4 sistemas, SK – CONTMATIC 1 - CONTMATIC 2 – CONTMATIC 3; Identificamos uma liderança centralizadora, onde não coordena, não planeja, não gerência, não lidera e não se organiza, onde deixa passar falhas…

transparência, o conhecimento ou know-how. Nesse contexto, a imagem do chefe foi ultrapassada pelos atributos do gestor. Assim, a colaboração entre líderes e seus subordinados facilitou a implementação de metas cada vez maiores e a obtenção de lucro para as organizações. Atualmente, um outro aspecto é acrescentado ao gestor de pessoas, consolidando assim a mudança da figura do chefe para a de gestor. A capacidade de liderança do gestor tem sido valorizada como fundamental ao…

Organização e não as Ações de Gestores. 4 Fatores     Gestão de Desempenho. Carga de Trabalho. Suporte Material. Práticas Organizacionais de: Ascensão, Promoção e Salários. 7 Pós-Graduação – Gestão de Pessoas – Liderança - 2014 2.2.1 – FATORES (04)      Forma de Gerenciamento de Desempenho. Estabelecimento de Metas. Valorização de Novas Ideias. Conhecimento para exercer novas tarefas. Atualização perante novas Tecnologias.   Sobrecarga…

PROJETO BIG BOSS PLANO DE PROJETO REFERENCIAL Lauro de Freitas, 02 de dezembro de 2014 PATROCINADOR Messias Gonçalves Secretário Municipal de Segurança Pública GESTOR DO NEGÓCIO DO PROJETO Poliana Café – Engenheira de Telecomunicações- EQUIPSEG ESCRITÓRIO DE PROJETOS /ÁREA RESPONSÁVEL POR PROJETOS Priscila Santana - Administadora - EQUIPSEG LÍDER DO PROJETO André Luiz Barbosa – Gerente…