logistica

atividade estaremos abordando quatro temas relacionados à práticas de planejamento logístico, gerenciamento de estoques, negociação em compras e gestão de pessoas de uma das maiores construtoras do país , a Construtora Norberto Odebrecht. Com base no texto analisaremos os questionamentos e os desafios apresentados, buscando encontrar melhor resposta para os temas propostos. Vamos pesquisar neste trabalho os desafios da Construtora Norberto Odebrecht na Prática de Planejamento Logístico, Gerenciamento de Estoque, Negociação em Compra e Gestão de Pessoas. Nosso objetivo é buscar o entendimento correto dessas quatro áreas que estão diretamente ligadas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de Pessoas: Após desenvolver a pesquisa acerca do tema sobre Getão de Pessoas, pude conhecer melhor o assunto e assim desenvolver o tema solicitado pelo mestre da disciplina, sendo: Dentro do âmbito do canteiro de obras, uma das maiores preocupações é justamente como a empresa vai gerir as pessoas, para que a obra venha a tomar forma. Diante disso é feito de imediato um contrato com Assistente social, Gerente de R.H, Gestor de Suprimentos, Gerente Administrativo e Financeiro (GAF) e por fim com o Diretor de Contratos (DC). A preocupação com as pessoas é essencial, pois sem as mesmas, o canteiro de obra não existirá e a construção da grande obra ficará comprometida. Pensando no conforto e bem estar do funcionário, é construído um grande canteiro operacional dotado de tecnologia de ponta,…

Gestão da Qualidade Vicente Falconi Professor: Messias Borges Silva Biografia Nome Completo: Vicente Falconi de Campos Data de nascimento: 30 de setembro, 1940 Formação acadêmica: Diplomado em Engenharia Metalúrgica e de Minas, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Brasil; mestrado e doutorado em Engenharia, Escola de Minas do Colorado, EUA. Cargo atual: Sócio-fundador e orientador técnico do Instituto de…

A GESTÃO DA QUALIDADE E A DIMENSÃO DAS ORGANIZAÇÕES José Carlos Teixeira da Silva, Doutor em Engenharia Prof. Doutor / Faculdade Engenharia / Depto. Eng. de Produção/ UNESP Av. Luiz Edmundo C. Coube AS/N CEP 17033-000, Bauru-SP E-mail : jcteixe@bauru.unesp.br Dorival Ferreira, Doutor em Educação Prof. Doutor / Faculdade Engenharia / Depto. Eng. de Produção/ UNESP Av. Luiz Edmundo C. Coube AS/N CEP 17033-000, Bauru-SP E-mail : dorivalf@bauru.unesp.br Área Temática : Gestão da…

organizações de excelência para melhor direcionar os recursos governamentais para a atividade. Busca-se aqui discutir que atividades deveriam compor um sistema de gestão da inovação na firma, como ele deveria ser estruturado e quais as métricas que poderiam ser empregadas. As atividades são identificadas a partir da análise de um PDCA (planejar / desenvolver / controlar / avaliar) aplicado ao processo de inovação. A estrutura é avaliada a partir das práticas organizacionais mais…

PDCA PDCA = PLANEJAR EXECUTAR VERIFICAR AGIR TPM = GESTÃO PRODUTIVA TOTAL É um modelo de Gestão que busca a eliminação contínua das perdas, pelo constante aperfeiçoamento das pessoas e de suas rotinas , obtendo a melhoria dos produtos e serviços e a satisfação dos clientes. Gerenciar = CONTROLE DE VARIAVEIS “ONDE NÃO HÁ METAS NÃO HÁ GESTAO” “O resultado de uma empresa depende da sua rotina” Planejar é decidir sobre os objetivos e recursos necessários para realizá-los. 1º…