Gestao de aprovisionamento e stock

de representação empresarial. A função aprovisionamento tem como actividade as compras e armazenagem, a primeira que consiste na aquzição de produtos ou materiais necessários para actividade da empresa, a segunda tem como função guardar os produtos nas melhores condições. Desta forma procura-se com o presente compreender o nível de gestão de aprovisionamento, isto é o nível de gestão de stock, que consiste em controlar o stock, de modo que os produtos não esteja em excesso ou em falta. Duma maneira geral todas essas ferramentas são necessarias para um bom funcionamento da empresa com qualidade e melhor servir. 1.1 Objectivos gerais Compreender a gestão de aprovisionamento nas empresas, como contributo para uma boa gestão que proporciona uma maior competividade e redução dos custos criando um impacto positivo nos resultados das empresas. 1.2 Objectivos específicos O presente trabalho tem como objectivos específico os seguintes: • Identificar os problemas existentes no aprovisionamento e na gestão dos stoks; • Identificar as funções desempenhadas pela gestão de stock; • Classificar, avaliar e selecionar os fornecedores. 1.3 Justificativa A ADPP Vestuário Beira enfrenta custos elevados no processamento das suas importações na maioria dos casos, como por exemplo nas variações cambiais devido o atrazo de pagamento das facturas, custos de armazenagem etc. É preciso encontrar soluções rápidas para cada situação, porque uma…

.......... 44 8 1 - INTRODUÇÃO Em uma economia competitiva, onde não pode haver nenhum tipo de desperdício, preço e qualidade são condições apenas de sobrevivência. As mudanças de mercado, assim como a exigência do consumidor/cliente são cada vez mais radicais e a mensuração do nível de serviço da empresa passou a ser uma condição primordial, além de sobrevivência. Uma das maiores preocupações do gestor é garantir que os objetivos de sua Estratégia sejam alcançados. Vivendo…

economicos, afetando a rentabilidade como um todo e , perante a necessidade de otimiza-la, os sistemas contabil-gerenciais tornam-se um elemento chave nas empresas. O certo é que se verifique se há uma forma bem definida e documentada para cada etapa do fluxo de materiais e se as atividades são realizadas de uma forma lógica e eficiente. Ensaio Segundo manning (1995), por exemplo, buscou analisar a rentabilidade dos canais de distribuição. Segundo este autor, a maioria…

da Área de Gestão Seq. Atributos Ponto Forte Ponto a Melhorar Ponto Fraco 1. Gestão 1.1 Administração Geral e processos decisórios; 0 0 1 1.2 Gestão de tecnologias e de sistemas de inovação; 0 0 1 1.3 Gestão estratégica 0 0 1 1.4 Gestão setorial: Marketing, comercial, operacional, de produção e de logística, financeira, RH, etc. 0 0 1 1.5 Relacionamento com acionistas e com stakeholders. 0 0 1 TOTAL 0 0 5 Fonte: Pesquisa de…

economia, tecnologia, leis e políticas e questões socioculturais. Com base nestes dados, a empresa está apta a apontar as 5 forças de Porter e as principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades pertinentes a organização, tendo condições para realizar a matriz SWOT. Esta é a abreviação das palavras advindas do inglês strengths, weakness, opportunities e threats (SWOT). Com base nas informações coletadas, são desenvolvidos metas e objetivos estratégicos. Estes devem condizer com a…

organizações não preocupação com o fluxo de processos existente no SCM – Supply Chain Managenment – ou Gestão da Cadeia de Abastecimento, e sim a sua própria maneira de lidar com isto, que por vezes é erronia. Um fator crucial em SCM é identificar os custos associados aos estoques, mas numa perspectiva que engloba os demais elos da cadeia. Segundo Poirier & Reiter (1996), “Supply Chain Management, ou SCM, é um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços…

organizações, está relacionada, de acordo com MOORE (1999), a dois principais fatores: desenvolvimento econômico da sociedade a as mudanças tecnológicas oriundas. Alguns autores, como Sêmola (2003), afirmam que a informação, em diversos momentos da história, foi de extrema importância na otimização de produtividade, redução de custos e no processo decisório das empresas. No paradigma da tecnologia da informação MELO (1997, p.7) afirma que “(...) a informação é o insumo primordial nesta…

do movimentar os produtos aos clientes: vias rodoviárias, ferroviárias, aerostáticas e marítimas. De grande importância, em virtude do peso deste custo em relação ao total do custo de logística; - gestão de estoques: dependendo do sector em que a empresa actua e da sazonalidade temporal, é necessário um nível mínimo de estoque que aja como amortecedor entre oferta e demanda; - processamento de pedidos: determina o tempo necessário para a entrega de bens e serviços aos…