Gestao de aprovisionamento e stock

Índice
1. Introdução 3

1.1 Objectivos gerais 3

1.2 Objectivos específicos 3

1.3 Justificativa 4

1.4 Problematização 4

1.5 Metodologia do trabalho 5

1.6 Delimitação do estudo 5

1.7 Limitação do tema 5

2. Gestão do aprovisionamento 6

2.1 Aprovisionamento Conseito. 6

2.2 Tarefas do aprovisionamento 6

2.3 Competências da Função Aprovisionamento/Compras: 9

2.4. Organização da Função Aprovisionamento 10

2.4.1 Compra 10

2.4.2. Discriçõo das funções típicas de um serviço de compras 11

2.4.3 Base de funcionamento do serviço de compras 12

2.4.4 Regulamento interno de Compras 13

2.4.4.1 Fontes de Abastecimento 13

2.5 O posicionamento do aprovisionamento na estrutura da empresa 14

2.5.1 Argumentos a favor da centralização: 14

2.5.2 Diferentes formas de centralização: 15

2.5.3 Argumentos a favor da descentralização: 16

2.6 Fornecedores 17

2.6.1 Classificação, avaliação e selecção de fornecedores 18

2.6.2 Negociação 19

2.6.3 Como se negoceia? 19

2.7 Conceito e funções desempenhados pelos stocks 20

2.7.1 O peso dos stocks na gestão financeira da empresa 21

2.8 Gestão de Stock 21

2.8.1 Diferentes custos implicados na gestão dos stocks 22

2.8.2 Sotck de Segurança 23

2.8.3 Modelo de gestão de stock 23

2.8.3 Modelos determinísticos, de procura contínua e quantidade fixa 24

2.8.4 Modelos determinísticos, de procura contínua e intervalo fixo 26

3. Cosiderações finais 27

3.1 Conclusão 27

3.2 Recomendações 27

Referência Bibliográfica 28

1. Introdução

O presente trabalho procura trazer a ribalta discusões inerentes a Gestão de Aprovisionamentos na ADPP Vestúario Beira, como alternativa de ilustrar a importância desta função na participação nos principais orgãos de representação empresarial.
A função aprovisionamento tem como actividade as compras e armazenagem, a primeira que consiste na aquzição de produtos ou materiais necessários para actividade