programa 10s

Ciclo PDCA PDCA ( Planejar-Executar-Verificar-Ajustar) é um método interativo de getsão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria continua de processos e produtos. É também conhecido como o circulo/ciclo de controle. Outra versão deste ciclo é o OPDCA, onde a letra agregada “O” significa observação ou como algumas versões dizem “Segure a condição atual”. A ênfase na observação e na condição atual tem correspondência com a filosofia de produção enxuta. Etapas do ciclo PDCA: PLANEJAR: Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado, quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos. EXECUTAR: Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamentos análise dos próximos passos. VERIFICAR: Estudar o resultado atual compará-lo em relação aos resultados esperados para determinar quaisquer diferenças. Traçar dados pode tornar isso ,muito mais fácil para ver as tendências ao longo de vários ciclos de PDCA e assim converter os dados coletados em informações. AGIR: Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas e determinar aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Nesta fase existem as seguintes ações: Ação corretiva para eliminar a causa de uma não conformidade existente, visando eliminar ou reduzir a…

armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes" (Carvalho, 2002) Portanto este departamento é um dos mais importantes da empresa pois irá controlar compra e entrada de materiais, planejamento de produção, armazenamento, transporte e distribuição, monitorará operações e gerenciará informações.…

estratégia ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 raquel mendes falcão Portfólio N° 01 Competitividade e estratégia Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Getsão da Qualidade. Prof. Andre da Silva Lucena Guarulhos 2015 Respostas…

segintes: *Simplicidade de próposito * Empreendimento não repetitivo * Sequência clara e lógica de eventos * ínicio , meio e fim CICLO DE VIDA DE UM PROJETO Todo projeto passa por várias fases desde sua concepção até o seu ponto de conclusão, sendo assim toda fase tem sua própria necessidade e características, esta série de fases é conhecida como cliclo de vida do projeto, assim compreendemos a sua importância para o sucesso na…

(Reaproveitamento e remoção de refugo e Administração de devoluções) e não apenas a segunda, como em Lambert et al (1998). Várias pesquisas e trabalhos mostram a importância de se prestar atenção a este lado da logística. Caldwell (1999) entrevistou várias empresas e mostrou como um pequeno investimento no gerenciamento da Logística Reversa resulta em economias substanciais. Ele cita um executivo da Sears que diz: “A Logística Reversa é a última fronteira em redução de custos”. O maior…

1. F. Taylor Frederick Winslow Taylor foi um grande engenheiro que através de seus trabalhos , defendia a ideia de que uma empresa aumentaria sua produção através de eficiência de seus colabarodores. 1.1 Inicio dos trabalhos de Taylor Taylor foi um engenheiro mecânico , inicialmente técnico em mecanica e operário , formou-se engenheiro mecânico estudava à noite. Ele é considerado o “Pai da Administração Cientifica”. Sua grande ênfase era na eficiência e eficácia operacional na…

os quais aplicaram a metodologia do sistema ABC para mensurar o custo dos serviços e dar suporte à gestão financeira, observou-se que este sistema de custeio é aplicável às organizações hospitalares. Os resultados indicaram que o sistema ABC, além de apurar os custos, apresentou os sequintes benefícios: possibilita a construção do mapa do processo produtivo e da cadeia de valor dos serviços; realiza o detalhamento do custo de cada procedimento; permite fazer melhorias contínuas no…

GESTÃO DO CONHECIMENTO SEGUNDO SEMESTRE 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ADMINISTRAÇÃO GETSÃO DO CONHECIMENTO SUMÁRIO 1.0 RESUMO................................................................................................................03 …

1 mostra como você pode analisar as forças e Fraquezas de sua EPP sem a necessidade de um sistema de comunicação moderno. Ambiente Interno | Pontos positivos | Pontos Negativos | Mercadológico | Forças | Fraquezas | Qualidade e padronização do produto | + | - | Aceitação do produto no mercado | + | - | Transparência na formação de preço | + | - | Canais de distribuição | + | - | Políticas promocionais e divulgação | + | - | Propaganda e força de venda | + | - | Pesquisa…

SUPERIORES DE TECNOLOGIAS IV Relatório parcial Semestre 3º Relatório apresentado como atividade avaliativa do projeto interdisciplinar aplicado aos superiores de tecnologias IV do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora-tutor presencial Silvia Alves Cavalcanti. Taguatinga/DF Outubro/2014 SUMÁRIO…