Planeament

Universidade de Cabo Verde Departamento de Ciência e Tecnologia LICENCIATURA EM COMUNICAÇÃO E MULTIMEDIA 3º ANO - 2º TRIMESTRE – 2012/2013 DISCIPLINA: Planeamento de Gestão e Recursos Humanos TEMA: “Gestão e Desenvolvimento de Competências” Docente: Claudio Fernndes Discentes: António dos Santos Pina Cristiano Duarte Nélida Cardoso Paulo Correia Índice INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 CONCEITO DE GESTÃO (OU ADMINISTRAÇÃO) ............................................................................. 5 Áreas da gestão empresarial ..................................................................................................... 6 COMPETÊNCIAS ............................................................................................................................. 6 Devido ao grande número de abordagens levantadas, foram destacados os seguintes conceitos para competência: .................................................................................................... 7 As competências pessoais verificadas são: ............................................................................... 7 Referencial histórico da palavra competência .......................................................................... 8 Competências essenciais e organizacionais ..............................................................................…

...................................................................................4 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.....................................................................5 PRINCIPAIS TEORIAS E SEUS CONCEITOS.................................................5 A IMPORTANCIA DO APRENDIZADO DAS TEORIAS NA ATUALIDADE......6 RELAÇÕES INTERPESSOAIS.........................................................................7 A BOA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E EMPRESARIAL E…

continua a ser o caso mais emblemático de revolução na getão... A Toyota é o berço do mais famoso sistema de organização da produção industrial desde os tempos de Frederick Taylor, a multinacional desenvolveu, um modelo de gestão horizontal que surpreendeu os ocidentais habituados a olhar para o Japão como uma sociedade conservadora e rigidamente hierarquizada. Com tudo que já ouvimos aqui, quero apenas destacar dentre todas as caracteristicas de uma organização horizontal os…

produtos;  Medição do valor agregado das inovações para a empresa;  Aumento da confiabilidade dos produtos e serviços;  Aumento da rentabilidade do portfólio de produtos;  Redução das incertezas. Deter capacidade de inovação é, portanto, estratégico para o desen-volvimento de empresas e do próprio País e isto requer investimentos sustentados em CT  I  Ciências, Tecnologia e Inovação, requer a continuidade do esforço de construçaõ de um efetivo…

APRESENTAÇÃO E CARACTERISTICAS DA EMPRESA.......................................4 FERRAMENTAS DE GETÃO....................................................................................5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS..................................................................................5 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM............................................................................. 6 3. CONCLUSÃO...........................................................................7…

para planificar, organizar, dirigir e controlar o trabalho do grupo social. O fenomeno da revolução industrial começou ha 200 anos em varios paises da Europa, Asia e America pelo concentrado fundamentalmente em Inglaterra. Os cambios foram tão violentos que não se pode captar de imediato a necessidade de buscar novos metodos de de direcção. Na Inglaterra, França e os Estados Unidos de Norteamericanos onde vão surgir os pioneiros do que da inicio se conhece como administração cientifica.…

gestão do projeto para implementação para implementação de tecnologia e comunicação em obras de grande complexidade de uma construtora Monografia apresentada a Fundação Instituto de Administração – FIA como como requisito para a obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós – Graduação Lato Sensu – MBA Gestão de Tecnologia da Informação. Orientador: Cesar Alexandre de Souza SÃO PAULO 2014 FICHA CATALOGRÁFICA …

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead engenharia da produção – gestão da qualidade claudio adolfo verissimo ciconi – 252642013 henrique martins silva 253922013 patricia muniz de oliveira silva 248832013 portfólio 02 tomada de decisão, aprendizagem, gestão do conhecimento e tecnologia da informação …

serve o Sistema de Gestão Integrada Os sistemas de gestão integrados buscam realizar a integração dos processos de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social conforme características, atividades e necessidades de cada organização. Com a crescente pressão nas empresas para se fazer mais com menos, várias delas estão vendo a integração dos sistemas de gestão como uma excelente oportunidade para reduzir custos com o desenvolvimento e manutenção de…

organizacionais assumem as seguintes dimensões: Essenciais, Funcionais e Individuais. 1- Essenciais – são as competências existentes dentro de cada organização,visíveis no meio externo, que levam a que a mesma se distinga da concorrência perante o atento olhar do cliente. 2- Funcionais – são as competências características de cada um dos departamentos ou áreas existentes na organização Exemplo: * Área informática tem a competência de garantir o correcto funcionamento do sistema…