Planeament

Universidade de Cabo Verde Departamento de Ciência e Tecnologia LICENCIATURA EM COMUNICAÇÃO E MULTIMEDIA 3º ANO - 2º TRIMESTRE – 2012/2013 DISCIPLINA: Planeamento de Gestão e Recursos Humanos TEMA: “Gestão e Desenvolvimento de Competências” Docente: Claudio Fernndes Discentes: António dos Santos Pina Cristiano Duarte Nélida Cardoso Paulo Correia Índice INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 CONCEITO DE GESTÃO (OU ADMINISTRAÇÃO) ............................................................................. 5 Áreas da gestão empresarial ..................................................................................................... 6 COMPETÊNCIAS ............................................................................................................................. 6 Devido ao grande número de abordagens levantadas, foram destacados os seguintes conceitos para competência: .................................................................................................... 7 As competências pessoais verificadas são: ............................................................................... 7 Referencial histórico da palavra competência .......................................................................... 8 Competências essenciais e organizacionais ..............................................................................…

Índice Introdução 1 Definição do problema e metodologia 2 Resultados 3 1) Caracterização da amostra 3 2) Dos horários de funcionamento dos serviços da ESCOLA SUPERIOR GETÃO 7 3) Trabalhadores-Estudantes e horas de estudo/motivações 12 4) Curso frequentado e grau de satisfação 15 5) Aproveitamento 20 Conclusão 22 Anexos 23 Introdução Este questionário elaborado no âmbito da disciplina de Estatística I, do 2º ano, da licenciatura em Gestão do Regime Noturno da…

entre todos os sujeitos de direito envolvidos no processo jurisdicional de direito, e deve se investir na formação constinuada de todos, buscando o exercicio das funções sempre com respondabilidade e eficiência no que diz respeito a formação continuada. E no que diz respeito a essa formação continuada, existe uma necessidade de realização de cursos de atualização antes de qualquer reforma processual entre em vigor, por que se não a lei estará sendo aplicado por profissionais que não…

Procedimentos, Recursos e Tecnologia. 2a Questão (Cód.: 52390) 2a sem.: Gestão de Processos Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos identificar numa organização as categorias básicas de processos, como sendo: de medições, ações, ajuste e de desempenho. de negócio, operacional, funcional e de integração. de negócio, operacionais e transacionais. de negócio ou de clientes, organizacionais ou de integração, e gerenciais. organizacionais, funcionais ou de clientes, e setoriais.…

Instituto de Ensino Superior do Amazonas - IESA Faculdade Martha Falcão Gestão da Tecnologia da Informção Análise da qualidade dos serviços de TI na gestão pública Max da Silva Garcia Mamaus / AM Max da Silva Garcia Gestão da Tecnologia da Informação Gestão da Qualidade Trabalho elaborado para a obtenção de nota no curso de Getão da Tecnologia da Informação da matéria de Optativa Gestao da Qualidade ministrado pelo professor Rodrigo Maués Rocha. Manaus / AM …

4 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO 4.1 Principais caracteristicas da gestão da inovação. Gestão da inovação tem uma grande importância no mundo empresarial, sendo que inovar quer dizer primeiro desenvolver um produto para atender as necessidades do mercado, requerendo uma estrutura organizacional, é necessário ter equilibrio entre hieraquia e independência. As empresas precisam criar inventar e reinventar seus produtos, bem como processos de pessoas. …

A Toyota continua a ser o caso mais emblemático de revolução na getão... A Toyota é o berço do mais famoso sistema de organização da produção industrial desde os tempos de Frederick Taylor, a multinacional desenvolveu, um modelo de gestão horizontal que surpreendeu os ocidentais habituados a olhar para o Japão como uma sociedade conservadora e rigidamente hierarquizada. Com tudo que já ouvimos aqui, quero apenas destacar dentre todas as caracteristicas de uma organização horizontal…

.............7 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL COMO FORMA DE GERIR COMFLITOS.................................................................................................................8 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO.........................................9 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO....................................9 O QUANTO À INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO TECNOLÓGICO APLICADO A GESTÃO DE RH PODE AUXILIAR A GETÃO ORGANIZACIONAL...10 ANÁLISES…

FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE ANTONIO CARLOS TECNOLOGIA EM GETÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADESPRÁTICAS EMPREENDEDORISMO ADRIANA MIRNA ARGEU PACHECO- RA 4304782703 MARIA EUGENIA MENDES DE AQUINO- RA 3876737693 NATÁLIA DE FÁTIMA MARTINS-RA 4337802274 BELO HORIZONTE07/06/2012 Etapa 1 Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades,agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negocio…

contigencial e situacional, opis depende de cultura, estrutura, tecnologia etc) -- CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS: Relação de interdependência entre organização( produz bens e serviços e atender seus clientes / atingir seus objetivos globais e estratégicos) e pessoas ( tempo e esforços/ subsistência e sucesso pessoal) ou seja atingir os objetivos individuais e atingir os objetivos organizacionais. -AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORG. Para um processo produtivo se realizar ele…