Caso integrativo rh

Introdução

O trabalho descrito abaixo visa delinear os pontos fundamentais para a renovação da organização. Conforme solicitado de forma prática serão abordadas estratégias de solução para os três pontos principais, visualizados pela nova diretoria;

➢ Reorientar seu posicionamento de mercado, pois após a venda da empresa X para um Laboratório Multinacional, ela ficou sem um foco definido;

➢ Racionalizar custos;

➢ Revisar estrutura atual da organização e repensar papéis de áreas/pessoas - não se tratando somente do movimento para reduzir custos, mas principalmente para tornar mais ágil a tomada de decisão e a reação/antecipação da empresa aos movimentos de mercado.

Esta missão está orientada abaixo através de seis pilares que, em conjunto, irão endereçar a solução da crise vivida pela empresa X:

Os seis pilares e seus planos de ação respectivos estão descritos a seguir.

O primeiro ponto a ser abordado tem como objetivo adaptar a liderança ao novo desafio de competitividade apresentado pelo mercado.

1. LIDERANÇA

A fim de motivar os empregados, direcionar a empresa às mudanças e, consequentemente, ao crescimento, a liderança será envolvida em um programa de metas agressivo, coma finalidade de levar a companhia a um nível maior de competitividade.

Conceito de Liderança

- Liderança é a capacidade de conduzir um grupo de pessoas, transformando-as numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

- A base da liderança está na confiança. As pessoas só seguem e se deixam influenciar por um líder quando tem confiança nele. A confiança vem como o tempo, precisa ser construída e deve ser acumulada.

- A confiança e a credibilidade modulam o acesso do líder ao conhecimento e à cooperação. Quando a