Modelo Desafio Profissional 1 B

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

CRISTIANE CARDOSO DE LIRA LACERDA: RA 9910160013

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI

FERRAZ DE VASCONCELOS / SP
2014

SUMÁRIO
1- Introdução;
2- Perfil profissional dos sucessores;
3- Características dos sucessores;
4- Decisão à gestão;
5- Cargos oferecidos;
6- Organograma.

1. INTRODUÇÃO
Veremos a seguir exemplos de perfis profissionais, de dois supostos sucessores, verificando suas competências e habilidades ou deficiências inerentes do perfil de casa um, destacando suas aptidões para gerenciamento.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Comunicação
- x Liderança x -
Trabalho em equipe x x
Ter espirito critico x -
Atitude empreendedora x -
Transmitir conhecimento x x
Ponderar com equilíbrio
-
x
Assumir riscos
-
-
Aplicar conhecimento x x

3.CARACTERISTICAS DOS SUCESSORES
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Explicação
Comunicação
-
x
Paulo acha que tem sempre razão.
Liderança
x
-
Iran tem dificuldades em tomar decisões rápidas.
Trabalho em equipe x x

Ter espirito critico x -
Iran tem dificuldades em criticar outras decisões.
Atitude empreendedora x -
Iran não consegue lidar com problemas simultâneos.
Transmitir conhecimento x x

Ponderar com equilíbrio
-
x
Paulo é excessivamente intolerante a erros.
Assumir riscos
-
-
Ambos seguiam somente o pai.
Aplicar conhecimento x x

Paulo.
A falta de comunicação de Paulo, o faz ponderar com desiquilíbrio em situações importantes para a empresa, deixando ele sem coragem de assumir riscos, pois ambos seguem somente as ordens do pai.
Para que ele seja o líder da empresa, precisa ouvir outras opiniões ,dando espaço para perceber as necessidades de cada setor e assim assumir riscos para toma a decisão correta. Pois um líder deve ser admirado, para que todos os trabalhos sejam bem feitos. Os problemas de Paulo podem ser facilmente corrigidos fazendo