Modelo Desafio Profissional 1 B

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
POLO SANTA BÁRBARA D`OESTE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DIEGO REQUENO MUNHOZ
RA: 8976197028

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI

SANTA BARBARA D` OESTE / SP
2014
SUMÁRIO
Introdução 3
Perfil de Paulo e Iran 4
Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran 5
A escola do novo gestor da empresa de bebidas Pira 6
Nova função de Paulo e Iran 7
Organograma da empresa 8
Considerações Finais...................................................................................................9
Bibliografia..................................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO
Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa para um de seus filhos, Paulo ou Iran, que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), visto que a Indústria de Bebidas Pira Ltda é uma das maiores empresas na atualidade, não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa fazer a melhor escolha para essa sucessão.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Capacidade de gerenciamento
-
x
Capacidade de trabalhar em equipe x -
Assumir responsabilidades x x
Capacidade de comunicação x x
Facilidade em aprender x x
Liderança
- x Empreendedor x x
Confiança
- x Criatividade x x
Atitude Positiva
-
x
Honestidade
x x Negociador x x
Carismático
x x Inovador x -

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Explicação
Capacidade de gerenciamento
-
x
Paulo precisa se empenhar mais em sua capacidade de gerenciamento, já que se dedicou em outras áreas