Como Transformar Lideres Em Gestores

COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS

Contents
INTRODUÇÃO 4
COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS 5
1.1 Histórico dos modelos de liderança 5
1.2 A diferença entre o líder e o gestor 5
1.3 Case de sucesso: Serasa 7
1.4 Mercado Atual e o Novo Modelo de Liderança 7
CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
BIBLIOGRAFIA 10

INTRODUÇÃO

Os tempos estão mudando e não é só a tecnologia que avança de vento em poupa. Os modelos organizacionais vem sofrendo grandes transformações, principalmente à partir da década de 80 e tais mudanças envolvem reestruturações que impactam diretamente na gestão dos recursos, inclusive os humanos.
Este novo cenário apresenta desafios, principalmente voltados à quebra de antigos paradigmas que, de acordo com Pereira (2002), faz com surja um novo modelo de liderança que criem e transformem o conhecimento, garantindo inovação e conhecimento.
Desenvolvido a partir do texto de também autoria de Milton Luis Figueiredo Pereira (2002) “Como Transformar os Gerentes em Líderes de Pessoas”, este trabalho tem como objetivo explanar sobre o novo modelo de liderança que vem sido desenvolvido no mercado de trabalho e aprimorado a cada dia e com o auxílio de outros materias relacionados ao tema para enriquecer o conteúdo, apresentar uma visão mais amplificada sobre o que é liderança e qual o impacto desta no mundo dos negócios.
A proposta está desenvolvida em quatro tópicos onde, no primeiro, é demonstrado o histórico do modelo de liderança. No segundo tópico é esclarecido as diferenças entre líderes e gestores, de modo que no terceiro momento um case de sucesso ocorrido no Serasa permite a exemplicação da nova liderança de sucesso e por fim o último tópico aborda o mercado e tendências atuais.

COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS

As pessoas passam, muitas vezes, mais tempo no trabalho que em suas próprias casas e de acordo com Chiavenato (2010) é cada vez mais difícil separar o trabalho da existência das pessoas,