Gestao Salarial

precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso, a fim de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa e conseguir um bom resultado. Chiavenato (1999) sugere algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, como analisar e descrever os cargos, e gerenciar cargos e salários. A partir desse conceito, entendemos que o Plano de Cargos e Salários se torna uma ferramenta importante nas organizações. Inclusive pode se…

Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013

POLÍTICA SALARIAL Hoje em pleno século XXI, muitas organizações começaram a desenvolver melhorias nas empresas, um bom exemplo disso é a implantação de políticas salariais, mas a política salarial não era algo que tínhamos no Brasil. Havia o que, chamava-se de “negociação livre das empresas com os sindicatos”, muitas leis salariais foram editadas, para que houvesse uma política rígida nesse sentido, leis e medidas provisórias, foi o foco dessa política rígida que o governo veio implantando ao

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho da disciplina Remuneração Estratégica do curso Gestão de Recursos Humanos. São Luis/MA 2015 A presente resenha pretende analisar, resumidamente, e criticar o texto PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA UMA EMPRESA DE ASSESSORIA CONTÁBIL, desenvolvido por dois alunos do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Integradas de Três Lagoas: Marcelo Emerick e Marcela Ribeiro Ferreira, e da Professora Patrícia de Oliveira

Roteiro de revisão para a prova final 1. O que é Gestão Estratégica de RH? 2. Quais as Características da Gestão Estratégica RH? 3. Quais são os dois papéis do arquiteto de RH, de acordo com Ulrich? 4. O que é estratégia do RH do tipo soft e hard? 5. Descreva os 4 papéis do RH: parceiro estratégico, agente de mudança, especialista administrativo e defensor dos funcionários. 6. O que são Competências essenciais? 7. Quais as competências essenciais (core competences) de Prahalade Hamel)

Gestão de Pessoas Conceitos Básicos de Remuneração Direta e Indireta SUBSISTEMA DE RECOMPENSA A função de remunerar é responsabilidade do SUBSISTEMA DE RECOMPENSA. Salário vem do latim salarium, que significa “sal”. Os soldados romanos recebiam uma quantia periódica para compra de sal, uma mercadoria de grande importância e alto valor na época. REMUNERAÇÃO TOTAL A remuneração quantificáveis total que um é o pacote funcionário de

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALEXSANDER MATEUS DA SILVA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA RESTAURANTE FELLINI Curitiba 2014 SUMÁRIO 1 Introdução 2 2. POLÍTICAS DE RECOMPENSA 3 1.1 rEMUNERAÇÃO INDIRETA 4 1.2 rEMUNERAÇÃO VARIAVEL 4 2 CONCLUSÃO 6 ANEXO 1/2 – restaurante fellini 7 ANEXO 3/4 – restaurante fellini 8 8 3 ANEXO 5/6 – restaurante fellini 9 1 Introdução Com os novos conceitos de gestão de…

25/09/2013 PROFESSORA SAMARA HEADLEY 03/10/2013 GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários Profa. Samara Headley ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A moderna Gestão de Pessoas não pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários. A implantação de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ASCENSÃO PROFISSIONAL dos trabalhadores de acordo com suas aptidões e desempenhos e…

SUAS COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARLA CAPELLARI PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 CONCEITO 9 1.2 LINHA DO TEMPO 10 1.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 12 1.4 A ABRANGÊNCIA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 13 1.4.1 Maslow e as Necessidades das Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2.2.2 A Responsabilidade pela Avaliação de…

humanos precisam ser bem estruturados, com o objetivo de ser mais produtivo, mas com isto as pessoas irão se esforças, na mesma proporção que for retribuída. Portando é preciso que haja um acordo entre as partes em uma organização, sendo assim a gestão de pessoas iram adaptarem os objetivos individuais dos funcionários com os objetivos da empresa. As funções desempenhadas por uma pessoa dentro da empresa determinam o seu cargo e seu salário, um plano de cargos e salários bem…