Gestao De Serviço Departamentalizaçao

SUPERVISIONADAS SANTOS 2013 Bianca Bruna da Silva RA B44HCB-0 Fernanda Ferreira Pedro RA 40JFE-0 Frank Santos Dumont RA B4880J-0 Kamila de Matos Paloni Santos RA T514HJ-4 Banco HSBC Departamentalização por Projetos tem por sua inter-relação com a administração a desenvolver que terá temporalidade, ou seja, começo, meio e fim. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do…

Matilde Medeiros de Araújo (UFRN) Samia Dayana Cardoso Jorge (UFRN) MAFALDO REPRESENTAÇÕES – Um estudo de caso acerca da Gestão de Pessoas Nos últimos tempos, a área de recursos humanos das organizações está tendo enfoque como nunca teve, desde a departamentalização da organização empresarial e da setorização das atividades nas empresas. Essa departamentalização se deu com a implementação de organogramas, os quais hierarquizavam as relações de trabalho nas mesmas, dando,…

seguiu o padrão das provas do TRE, sempre cheias de surpresa. Todavia o nível da prova veio bem abaixo do esperado, pois as cobranças foram sobre os assuntos básicos (gerais de vários outros concursos), pouco tratando dos modelos de excelência ou gestão da Qualidade. 61 Sobre Princípios da Administração Pública, Descentralização e Desconcentração, considere as afirmativas: I – O princípio de eficiência impõe a adoção de formas mais simples, rápidas e efetivas de atuação…

organização, por este conceito se baseia a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Divisão do trabalho e Departamentalização, é o processo responsável por agrupar em departamentos, funções ou atividades ligadas uma a outra, primeiro é realizado a divisão do trabalho em tarefas de forma a ter mais eficácia e aumento na produtividade oferecidos pela especialização. Na segunda fase é efetuada a departamentalização que é a divisão das principais…

frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo. Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos. A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado. 3a Questão (Ref.: 201401467907) Pontos: 1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos…

início do séc. XX: • Taylor ( 1911 ) – Princípios da Administração Científica com os estudos sobre o sistema técnico com ênfase na especialização da tarefa e controle da produção; • Fayol ( 1916 ) – Gerência Administrativa com abordagem na departamentalização, competências administrativas e desempenho organizacional, sendo considerado o Pai da Administração Clássica que defendia que a administração deveria ser uma disciplina a ser estudada fora das escolas de engenharia; • Hoxie (…

ATIVIDADE VIRTUAL – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES * O trabalho sempre existiu na história da humanidade, mas as organizações e da sua administração é um capitulo que teve o seu inicio há muito pouco tempo. ( valor1,0) a) A organização racional do trabalho proposta por Taylor está abalizada em quais princípios? Explique – os ( vale 0,5) Segundo Taylor, ele observou que o trabalhador,…

1 – Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e as negativas de sua utilização. A departamentalização territorial: Vantagens: Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, com ênfase no comportamento regional, encoraja os executivos a pensarem em termos do sucesso local, atende rapidamente as necessidades territoriais; Desvantagens: o enfoque territorial da organização pode deixar em segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de…

2-Introdução. (www3. fsa. br) Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, Materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e sub-componetes Da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. A estrutura organizacional é…

............................................................................................... 8 2.3. Centralização / Descentralização ................................................................................ 8 2.4. Departamentalização ................................................................................................... 10 2.5. Estrutura Matricial…