Gestao De Conflitos E Estresse

MAFRA 2011 RIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 A EMPRESA 5 1.2 TEMA 6 1.3 PROBLEMA 6 1.4 JUSTIFICATIVA 6 1.5 OBJETIVOS 7 1.5.2 Objetivos Específicos 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 8 2.2 SAÚDE OCUPACIONAL 9 2.3 ESTRESSE NO TRABALHO 9 2.4 SEGURANÇA NO TRABALHO 10 2.5 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 10 2.6 ABSENTEÍSMO 11 2.7 ROTATIVIDADE 11 2.8 PROGRAMA DE SUGESTÕES 13 2.9 PROGRAMA DE BEM ESTAR 13 2.9.1 Planos De Ação 14 3 METODOLOGIA

proporcionar proteção contra possíveis retaliações ou perseguições. Assistência: a organização deve responder às necessidades especiais de cada funcionário dando-lhes assistência para tanto. Disciplina e conflito: a organização deve ter regras claras para lidar com a disciplina e o conflito. Programas de sugestões É geralmente desenhado para solicitar, avaliar e implementar sugestões oferecidas pelos empregados e recompensar aqueles que forneceram ideias que tenham aplicações e…

Pós Adm – Gestão de Pessoas – Módulo 4 Questão 43 - Cite algumas respostas individuais ou sociais à mudança. Absenteísmo, greve, sabotagem, trabalho intenso, disputa acirrada, indiferença. Questão 44 - Qual o pressuposto do qual parte o DO? Parte do pressuposto de que os indivíduos desejam crescer e amadurecer, porém as empresas não aproveitam todo seu potencial, capacidade e energia, pois os empregados tendem a ser mais colaborativos do que se pensa. As pessoas,…

programas de gestão do Stress Ocupacional, quer de ordem preventiva quer interventiva, bem como formas de eliminar e reduzir o Stress. 2.2- Objetivos específicos Expor o Conceito de Stress e analisar os modelos teóricos relacionados com esta temática, bem como os seus antecedentes e causas; Identificar os fatores do ambiente de trabalho que influenciam o stress no trabalho; Detectar e propor medidas para solução do problema apresentado. 3- ORIGEM DO STRESS Na sua origem o…

ENTREVISTADOS CLEITON - GERENTE DE PRODUÇÃO CESAR - ENCARREGADO DE PRODUÇÃO * Modelos de Gestão Administração participativa com foco na experiência e formação, orienta o modelo de gestão por “objetivos e resultados”. * Cima Organizacional O Clima Organizacional é considerado bom, baseado na avaliação de desempenho e satisfação, os poucos conflitos são construtivos e motivadores, a maioria dos funcionários consideram-se satisfeitos e gostam de…

Trabalho apresentado à Disciplina: Psicologia Organizacional, do Curso Gestão de Pequenas Empresas, com o tema, Promover a Saúde na Organização para obtenção de nota parcial para complemento da N2. GOIÂNIA-GO 2013 INTRODUÇÃO É crescente o número de pessoas com saúde mental afetada pelo ambiente de trabalho. As exigências, pressões e mudanças estão entre os fatores que cada vez mais contribuem para o estresse ocupacional. Funcionários dos mais variados níveis…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Aline Bischoff MEDITAÇÃO NO AMBIENTE CORPORATIVO Santo André - SP 2015 Aline Bischoff MEDITAÇÃO NO AMBIENTE CORPORATIVO Ana Ligia Finamor Evelyn Souto Martins Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GP

outros que poderão interferir no bem sucedido trabalho desse profissional que o desenvolve . Falaremos abaixo sobre cada fator determinante para o bem sucedido ou não desenvolvimento deste. Dentre os tópicos estarão: MOTIVAÇÃO, ESTRESSE, LIDERANÇA, PODER, CONFLITO, CULTURA ORGANIZACIONAL E CLIMA ORGANIZACIONAL. 1. MOTIVAÇÃO 1.1 Conceito: Motivação é o fato que gera um movimento. Não é algo que uma pessoa têm ou…

SUL PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Sueli Polo Martineli QUALIDADE DE VIDA E ESTRESSE NAS ORGANIZAÇÕES São Caetano do Sul 2009 UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Sueli Polo Martineli QUALIDADE DE VIDA E ESTRESSE NAS ORGANIZAÇÕES São Caetano do Sul 2009 DEDICATÓRIA…

importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. 1. MUDANÇAS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Segundo (Robbins 2005), até o final da década de 80, o currículo das escolas enfatizava os aspectos técnicos da gestão. Seu foco principal era em economia, contabilidade, finanças e métodos quantitativos.…