Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Departamentalização e Alcance de Gerência...................................................................15 1.5.2. Tipos de Estruturas Organizacionais...............................................................................15 1.5.2.1 Estrutura Funcional.......................................................................................................16 1.5.2.2 Estrutura por…

Heptagon ele foi criado em 1997 em um grande projeto de Java para um banco em Singapura, porém foi oficialmente publicado em 1999 em um livro de autoria de Peter Coad, Eric Lefebvre e Jeff De Luca que foi entitulado de “Java Modeling in Color with UML”. Apartir daí outros desenvolvedores envolvidos no projeto em Singapura publicaram mais dois livros que fundamentavam e completavam a análise sobre o FDD. Em 2002 Stephen Palmer (gerente de desenvolvimento do projeto em Singapura) e John…

Unidade curricular: Gerência de Projetos Turma: Professor: Valter N. Silva Ano/semestre: 2015/1 Data: 24/04/2015 Aluno (a): GABARITO1 Questão 01 – Que é PMBOK? R: PMBOK – Project Management Boy of Knowledge (Guia do conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos) é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo PMI (Instituto de gerenciamento de projetos). Questão 02 – O que é PMI? R: É uma organização não lucrativa que tem o intuito de desenvolver e divulgar métodos

organização do projeto O ciclo de vida de um projeto é uma estrutura básica para o gerenciamento de projetos, onde este é o conjunto de fases do projeto sendo sua função garantir maior controle e gerenciamento de equipes e materiais. Este pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização. Todos os ciclos apresentam algumas caracteristicas em comum, tais como custos baixos no ínicio, elevação na fase intermediária e diminuição na conclusão do projeto;…

de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, foi contratada pela XPTO Construtora para implantar um Escritório de Projetos, para que sejam definidos o método de gerenciamento de…

organizacional que se adapta adequadamente às mudanças. Cada unidade de negócio traça seus objetivos e metas, que devem estar em sintonia com o planejamento estratégico as políticas, visão e missão da empresa e pode ser composta de forças-tarefas ou projetos. A relação entre as unidades é de cliente e fornecedor Toda organização é composta de: Estrutura Processos Resultados Podemos citar alguns tipos de estruturas 1-Estrutura Linear Comum em empresas pequenas, onde não há…

- Cliente - Processo - Projeto - Matricial - Mista -Por quantidade DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em…

escritório de projetos deve ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a visão é a razão porque a companhia irá existir no futuro. Projetos devem…

Princípios básicos em gerenciamento de projetos Gerenciamento de Projetos Princípios Básicos 1. Introdução Em um mercado altamente competitivo é o cliente quem determina o sucesso das empresas o que faz as organizações a viverem em permanente estado de mudança, seja lançando um novo produto ou melhorando o atual, seja efetuando uma ampliação ou modificação na linha de produção, seja efetuando mudanças administrativas. Todas as mudanças visam a tornar a empresa mais competitiva.…

Gerenciamento de projetos Análise de riscos Para iniciar qualquer projeto de software é fundamental que o gerente tenha em mãos todas as informações possíveis para que o mesmo não tenha fracasso. Embora não se consiga uma certeza absoluta de prever o futuro, algumas ações são tomadas para minimizar o risco de insucesso de um projeto de software. É necessário prever riscos que impactam no não cumprimento dessas metas. Pode-se definir as grandes áreas: Riscos de projeto- na podem ser…