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Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas.  Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado, Auditoria interna de qualidade, Vendas Região Sul, serviço de atendimento ao cliente, Desenvolvimento de novos produtos, Fabricação, Montagem, assessoria jurídica, auditoria interna, Departamento Pessoal, Controle de qualidade.  Grupo de consultoria externa em marketing para propaganda.  5 Diretorias, sendo: Geral, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas. 1) Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado, Auditoria interna de qualidade, Vendas Região Sul, serviço de atendimento ao cliente, Desenvolvimento de Segundo a hierarquia estabelecida por Henry Fayol na Administração Clássica, construa um organograma com as seguintes áreas:  Presidência  Conselho de acionistas  novos produtos, Fabricação, Montagem, assessoria jurídica, auditoria interna, Departamento Pessoal, Controle de qualidade.  Grupo de consultoria externa em marketing para…

lndústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores…

Indústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre…

.................................................04 2. Estrutura Organizacional.......................................................................................................05 3. Quadro de Pessoal..................................................................................................................06 4. Orçamento de Pessoal...........................................................................................................07 5. Plano de Cargos e…

Diretor Geral Diretor Geral Gerente operacional Gerente Adm. Supervisor vendedores Moda quem faz é você! Missao: Ser uma empresa com qualidade,…

no exterior. 5 6 7 8. 9. 10. 11. Tempo de experiência na função – 19 anos 12. Horário de Expediente – 07 as 05 13. Retirada média - 14. Escolaridade – Nível Superior 15. Treinamento Recebido - O campo abaixo é para preenchimento da direção da empresa 16. Necessidades de treinamento observadas Ocupante: Superior Imediato: Departamento financeiro. 1. Identificação Data: Título do Cargo: Gerente Financeiro Nome do Ocupante: Luis Emanuel Da Silva Setor: Financeiro 2.…

Empresa: Private Label Nome do Entrevistado: Klebson Lima da Cunha 1.Em quantos departamentos a empresa es dividida? Em 5 departamentos .Departamento de pessoal .Departamento de financeiro .Acabamento . Gerente de produção .Controle de estoque ( pcp ) 2.Qual o número de funcionários da empresa? 72 funcionários 3.Qual o número de chefes/supervisores entre o funcionário de cargo mais básico(mais baixo)até os dirigentes da empresa(gerentes/proprietário de cargo mais elevado)?…

numa organização projetizada. A equipe pode incluir pessoal em tempo integral proveniente de diferentes departamentos funcionais, pode desenvolver seu próprio conjunto de procedimentos operacionais e pode ainda trabalhar fora do padrão hierárquico estabelecido. Pode ser dividida em estrutural matricial fraca, forte e balanceada. A estrutura matricial fraca mantém o gerente funcional com um nível maior de autoridade parecendo-se mais com uma estrutura funcional. A estrutura forte se…

denominada FAGOR EDERLAN BRASILEIRA, representante no Brasil da Divisão Automotiva do Grupo Industrial da Mondragón Corporación Cooperativa. Passo 2: descreva como funciona a área de RH desta empresa pesquisada de acordo com o seu conhecimento sobre a área (se não existir esta área na sua empresa, informe-se com o responsável pelas práticas de RH); Esse fluxo foi elaborado de acordo com o entendimento e informações obtidas com: - Sr. Reginaldo Lopes (Gerente de RH); -…

UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC– Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação. Curso de Administração Estruturas e Processos Organizacionais ESTRUTURA MATRICIAL BRUNA DE COSTA BRUNA VALÉRIA DA SILVA DANIELE GARCIA DE OLIVEIRA DIOGO RENAN ROCKENBACH TATIANE TAIS FRISKE Orientadora: Prof. Jorge Oneide Sausen Santa Rosa, 2º semestre de 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03…