legislacao de transito

função, apresentar as relações hierárquicas dentro de uma organização. Esclarece os cargos e suas respectivas tarefas. Traços da personalidade Esta teoria busca elucidar os aspectos comportamentais de um indivíduo no seu grupo de convívio. Sócios: Anderson Mendes Extrovertido Adriano Wetterling Aberto à experiência Carlos Xavier Estável emocionalmente Daniel Leiria Estável emocionalmente Daniel Oliveira Estável emocionalmente Fellipe Calil Consciente Uilon Extrovertido Funcionários: Renato Esteves (gerente) Consciente José Alváro (manobrista) Extrovertido Ribamar da Silva (manobrista) Consciente Washington Moraes (manobrista) Estável emocionalmente Carla Pereira (caixa) Consciente Kátia Mendonça (caixa) Estável emocionalmente Mariângela Almeida (serviços gerais) Aberta à experiência Tabela de comportamentos individuais Integrante: Característica: Implicação Negativa: Anderson Mendes Expressivo - Extrovertido Ansiedade Adriano Wetterling Objetivo - Aberto a experiência Impulsivo Carlos Xavier Justo - Estável Medroso Daniel Leiria Pensador - Estável Hiperativo Daniel Oliveira Calmo - Estável Detalhista Fellipe Bessa Organizado - Consciente Elevado grau de cobrança comigo Uilon Silva Expansivo - Extrovertido Impulsivo * * * Renato Esteves…

– 2011. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL • 2010-2012 - HSBC Bank Brasil S.A Principais atividades: Gerente de Novos Negócios / Gerente de Contas: prospecção de novos clientes, prospecção de novos parceiros para atendimento em folhas de pagamento a funcionários, atendimento a cliente, abertura de contas, gerenciamento de contas correntes, venda de produtos bancários, venda e administração de cotas de fundos de investimentos. • 2001-2010 – Pro Campo Assessoria Rural e Rastreabilidade…

funcionários: Colaboradores Funções Mauricio Brant Gerente Miguel Vendedor Laura Vendedora Rick Tosa Cecília Banho Sabrina Banho Tabela de comportamentos individuais Alba Damasceno: É uma das sócias, ela é responsável pela parte de banho e tosa do Pet Crô. Sempre atuou como cabeleireira em grandes salões de beleza. Á muito tempo tem um apreço por animais domésticos, é uma pessoa introvertida e não possui um perfil administrador (portanto não se sente sócia da…

motivada, suspeita constante de rejeição e desapontamentos. Vergonhoso. | Natalia(vendedora) | Sentimental, harmoniosa, estabilidade emocional, alto confiante. | Dificuldade em focalizar sua atenção. Deixa a desejar no seu desempenho. | Paulo(gerente) | Extrovertido, fala pra depois pensar, aberto, receptivo, caloroso, agradável. Espontaneidade, autêntico. | Não sabe lidar com as palavras, não tem medo do que diz, nem mede palavras. | Marcia(gerente financeira) | Julgadora,…

pesquisa tomamos por base nos estudos de alguns psicólogos como Gordon Allport, Carl Jung e David Keirsey e utilizando o modelo MBTI (Myers-Briggs). O objetivo da pesquisa é especificar as principais características de cada tipo de personalidade e apresentar qual é o perfil de personalidade de um profissional da gerência e staff (alta direção). Personalidade É um conceito dinâmico que descreve o crescimento e o desenvolvimento de todo o sistema psicológico de um indivíduo. A…

autoconfiança Elaine Amigável Preguiça Eder Extrovertido Administrar, Individualista Léa Auto Confiança Expor suas ideias Leila Autoconfiança Ansiosa, Depressiva ETAPA 1 Passo 2 1) A falta de percepção, no Pet Glamour se dá, devido à falta de organização, gestão e capacitação dos funcionários. Na parte de banho e tosa, e nítido a falta de supervisão do uso de produtos e materiais, papel que deveria ser executado pela…

houve uma grande flexibilidade dos grupos para reconstruírem os projetos, tornando-o um único projeto, o qual foi modificado para sua melhor apresentação. OK! 4. Faça um comparativo entre as características de um Empreendedor e um Gerente de Projetos. Enquanto um empreendedor promove e executa tarefas o gerente coordena e delega tarefas, o empreendedor lidera enquanto o gerente manda, porém ambos também possuem semelhanças de atitudes e habilidades, um empreendedor de sucesso…

......................................... 3 TABELA...................................................................................................................4 e 5 CONCLUSÃO..........................................................................................................6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................7 1.0 LEITURA E INTERPRETAÇÃO DA CHARGE. TRECHO DE PETER DRUNCRER No trecho escrito…

novas experiências, pois não consegue administrar a parte burocrática junto com seu sócio/irmão João Maria Lourenzão; encontra-se também um pouco desagradável e confrontadora culpando seu irmão/sócio João M. Lourenzão pela queda do faturamento; mostra-se com baixa conscienciosidade (distraída e desorganizada, quando se trata de entrada e saída de mercadorias da loja), deixando-se assim a desejar como proprietária/sócia. Já o senhor João Maria Lourenzão, sócio/irmão de Alba Lourenzão,…

essenciais da liderança; para atingir esse objetivo, primeiramente busca-se compreender os conceitos de competência, tanto individual como organizacional, e liderança, para na seqüência analisar como ocorre essa relação Fleury e Fleury (2001) afirmam que a definição das competências essenciais de uma organização está intimamente relacionada com a estratégia de negócio que a empresa adota, além do levantamento dos recursos que a empresa dispõe (capitais do conhecimento). Mapear as…