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PERFIL DO GESTOR NA TOMADA DA
DECISÃO

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso (RHUOO97) – Técnicas de Gestão 01/05/13

RESUMO

Os líderes buscam estar inserido no ambiente, estar em conexão com sua equipe, com seus seguidores.
Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se conquistar uma boa liderança? O presente artigo se propõe a identificar e traçar as competências essenciais da liderança; para atingir esse objetivo, primeiramente busca-se compreender os conceitos de competência, tanto individual como organizacional, e liderança, para na seqüência analisar como ocorre essa relação Fleury e Fleury (2001) afirmam que a definição das competências essenciais de uma organização está intimamente relacionada com a estratégia de negócio que a empresa adota, além do levantamento dos recursos que a empresa dispõe (capitais do conhecimento).
Mapear as competências essenciais e individuais da organização torna-se vital para garantir a sobrevivência das organizações. E a partir desses dados a empresa poderá realmente conhecer seu potencial humano. O líder é definido pelo papel que ele desempenha no padrão dinâmico total do comportamento do grupo. Salienta-se a importância da liderança no topo, responsável por criar uma visão globalizada conectada pelas visões menores das pessoas.

Palavras-Chave: Liderança; Competência; Estratégia.

1 INTRODUÇÃO

Os gerentes atuam dentro de uma organização com a função de planejar, organizar, dirigir e controlar as tarefas que são realizadas pelos demais funcionários. Aliás, os gerentes estabelecem uma liderança formal esclarecendo as pessoas sobre o que se espera que elas façam e facilitam a coordenação. Há uma constante busca das empresas pela minimização de custos e otimização de processos. Esta busca passa por todos os departamentos e depende de diversos fatores, como por exemplo, o estilo de liderança dos gestores.