Variáveis Critérios e Opções

Matriz de tarefa individual – variáveis opções e critérios* Módulo: 4 – Método Harvard Atividade: Tarefa Individual 2 Título: Análise da variáveis opções e critérios em relação à Fábrica Caratinga Aluno: Raimundo Gonzaga de Oliveira Disciplina: Negociação Turma: NEGEAD_T0260_1014 Introdução Como afirma Mario Luiz Ferreira (2009), negociação é uma prática cotidiana da maioria das pessoas, no ambiente de trabalho e também fora deste. Negocia-se em família, na igreja, na escola, no comércio (mercados/padarias/feiras) e nas empresas em geral. Consequentemente, negociação não é algo restrito a um grupo de experts ou de empresas poderosas. Cada indivíduo tem a prerrogativa de negociar ao longo de toda sua vida. Para uma corrente de especialistas, negociação é o processo no qual deve se buscar um acordo que satisfaça os interesses e necessidades de todas as partes, focando-se sempre nos critérios substantivos. O método de Harvard estabelece quatro pontos fundamentais: Pessoas, Interesses, Opções e Critérios. Isso reforça a argumentação de que negociações baseadas em princípios possibilitam maior equilíbrio entre os envolvidos. Baseados no método de Harvard, nesta atividade específica devemos identificar opções e critérios como preparação do Gerente da Fábrica de Caratinga, da empresa Universal, para uma reunião com o Gerente da Fabrica Pituba para discutir questões relacionadas a qualidade dos produtos fabricados e negociar ações para evitar danos e prejuízos para

Matriz de tarefa individual – variáveis opções e critérios* |Módulo: 4 |Atividade: Atividade Individual 4 | |Título: Análise das variáveis opções e critérios em relação à fábrica 2 | |Aluno: Sergio Luiz Paula Pereira | |Disciplina: Negociação …

de negociação. Um dos mais importantes é o Método de Harvard que se baseia em quatro pontos fundamentais: pessoas, interesses, opções e critérios. Tendo como premissa de que a negociação deve ser baseada em princípios, onde cada negociador deve focar no núcleo da questão e nos critérios objetivos e procurar soluções que atendam as necessidades de todas as partes envolvidas. O objetivo deste texto é, baseado no Método de Harvard, principalmente em seus pontos fundamentais, criar…

Matriz de atividade individual* |Módulo: Módulo 4 – Método de Harvard |Fórum: Negociação entre as fábricas | |Título: Análise das variáveis pessoas, interesses, opções e critérios | |Aluno: Filipe Bouças Ferreira Dilena | |Disciplina: Negociação MGM03 …

Aspectos relacionados à variável pessoas Devido as suas interpretações pessoais, culpabilidade, se baseando em informações engessadas, levando em conta seus egos, desconfiança, seus interesses individuais e a falta de uma comunicação eficiente, os gerentes não chegam numa solução. “Trata-se do problema dos fatores intervenientes da negociação – Percepções, emoções e comunicação – que aparecem, em menor ou maior grau, em todas as negociações.” Para solucionar a situação, os…

Diante da análise da concorrência, foi possível observar que o número de computadores por loja varia em média de 15 a 30. Também foi possível observar que as lojas de melhor desempenho possuem média 25 máquinas, sendo este um número ideal, pois consegue equilibrar os custos unitários por hora de funcionamento com a eficiência de atendimento ao público, trazendo retorno financeiro de forma vantajosa. Em relação ao número de funcionários, foi verificado que a quase totalidade das lojas…

CAPITAL 44 18.2. PREVISÃO DE RECEITAS 46 18.3. CUSTOS 47 18.4. TRIBUTOS 48 18.5. DEPRECIAÇÃO 49 18.6. DESPESAS OPERACIONAIS 49 18.7. MÃO DE OBRA 50 18.8. DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADO 51 18.9. ANÁLISE FINANCEIRA 52 18.9.1. PAYBACK 52 18.9.2. TAXA INTERNA DE RETORNO 53 18.9.3. VALOR PRESENTE LÍQUIDO 53 19. CONSIDERAÇÕES FINAIS 54 20. REFERÊNCIAS 54 1. INTRODUÇÃO O…

COMPOSIÇÃO DE CAPITAL 44 18.2. PREVISÃO DE RECEITAS 46 18.3. CUSTOS 47 18.4. TRIBUTOS 48 18.5. DEPRECIAÇÃO 49 18.6. DESPESAS OPERACIONAIS 49 18.7. MÃO DE OBRA 50 18.8. DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADO 51 18.9. ANÁLISE FINANCEIRA 52 18.9.1. PAYBACK 52 18.9.2. TAXA INTERNA DE RETORNO 53 18.9.3. VALOR PRESENTE LÍQUIDO 53 19. CONSIDERAÇÕES FINAIS 54 20. REFERÊNCIAS 54 1. INTRODUÇÃO…

longo da história • Fluxo de turistas turbina o consumo • Cidades-sede: os vários corações da Copa Edifício Asamar R. Paraíba, 1.000 10° andar Funcionários CEP: 30130-141 +55 31 3055 7750 Recife | PE Blumenau | SC Salvador | BA Edifício California Center R. Dr. Amadeu da Luz, 100 8° andar, conjunto 801 Centro CEP: 89010-160 +55 47 2123 7600 Edifício Empresarial Center III R. Antônio Lumack do Monte, 128 14° andar Boa Viagem CEP: 51020-350 +55 81 3092…

longo da história • Fluxo de turistas turbina o consumo • Cidades-sede: os vários corações da Copa Edifício Asamar R. Paraíba, 1.000 10° andar Funcionários CEP: 30130-141 +55 31 3055 7750 Recife | PE Blumenau | SC Salvador | BA Edifício California Center R. Dr. Amadeu da Luz, 100 8° andar, conjunto 801 Centro CEP: 89010-160 +55 47 2123 7600 Edifício Empresarial Center III R. Antônio Lumack do Monte, 128 14° andar Boa Viagem CEP: 51020-350 +55 81 3092…