gerente executivo

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Quando é medido o comportamento e insuficiente para explicar as funções administrativas se não forem levantadas as escolhas disponiveis ao ocupante do cargo. Quando é medido o comportamento a atividade de ronda pela fabrica é indiferente para o executivo que vai motivar seus funcionarios ou aquele que busca melhorias. Quando são examinados as escolhas, as ações dos executivos são bem distinto. A lição aprendida da exposição de Stuwart refere-se a impossibilidade de gerenalizar sobre o trabalho administrativo apenas pelo estado de comportamento. Há de se entender tambem a flexibilidade de cargo atraves do estudo de suas demandas, restrições e escolhas. Para Nadler e Tushman a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. No entanto o processo de resolução de problemas e ´s formado por um conjunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento organizacional. Neste caso o executivo toma conhecimento de algum sintoma greve, queda de vendas, falta de matéria prima e age para corrigir esta anormalidade. John Kotter, professor da Harvard Business School, em suas pesquisas sobre o trabalho de executivo encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os executivos têm que lidar com dois desafios do cargo: a) A diversidade e volume de…

Resumo do Artigo: O Trabalho executivo: uma visão geral e Crítica. 1. Enfoques Tradicionais De acordo com Taylor e Fayol em 1911, a capacidade gerencial pode ser obtida da mesma forma que a capacidade técnica na escola. Mais tarde Mitzemberg definiu Administração como uma ciência e uma profissão, e durante o século houveram várias tentativas de definições sobre o papel do gerente executivo afim de defini-lo…

O trabalho do gerente executivo: Desde 1911 são diversas as tentativas de definir o papael do gerente executivo e definir a administração como uma profissão. Devemos encarar a realidade da administração não pode ser encarada como ciência ou profissão, pois permanece envolvida nas praticas da vida diária. O primeiro estudioso a definir o papael do gerente foi Chester Barnard, em 1938 no seu livro”The Functions of the executive”, para ele o verdadeiro papel do executivo era gerir os…

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em organizações/ associações sem fins lucrativos. Para preparar…

PASSO 2 2. Quando há assédio moral surgem diversos problemas entre eles podemos citar : - aumento de rotatividade de funcionários, com gastos de recrutamente , seleção e treinamento; - aumento com acidentes ; - aumento de absenteísmo; litígios com a justiça trabalhista; - degradação do ambiente de trabalho; - clima organizacional ruim; - menor eficiência e qualidade de trabalho realizado; -resultado sofrível e menor produtividade retrabalham; - dificuldade de relacionamento…

Cobrança Indevida e Devolução em Dobro No bojo da Lei federal nº. 8078/90 (Código de Defesa do Consumidor), há uma norma que tem trazido preocupações aos advogados de instituições financeiras. Trata-se do parágrafo único do artigo 42: "O consumidor cobrado em quantia indevida tem direito à repetição do indébito, por valor igual ao dobro do que pagou em excesso, acrescido de correção monetária e juros legais, salvo hipótese de engano justifiável". A regrinha transcrita tem funcionado…

competitiva das empresas para estar em primeiro lugar e se destacar entre os concorrentes conquistando clientes é a capacidade de organização, também estão cada vez mais procurando seguir no caminho da sustentabilidade, pois já não basta ter bons produtos, é preciso qualidade nas entregas no atendimento, ou seja, ser diferente, atender as expectativas dos consumidores pensando no sucesso de hoje e no amanhã. Empresas bem- sucedidas possuem duas qualidade e vantagem sobre as outras são…

diferenças entre empreendedor,gerente e líder? 5. Como as habilidades se distribuem nos níveis organizacionais ? • Nos níveis interiores, os chefes e supervisores precisam somente de habilidade técnica para lidar com as tarefas concretas do dia-a-dia. Nos níveis mais altos, os executivos precisam gradativamente de habilidades conceituais para decidir obre o destino e estratégia de sua organização . 6. Quais as diferenças entre empreendedor,gerente e líder? 7. Qual é o seu…

auxiliam o processo de criação da informação, também se enquadram nesse nível os chamados sistemas colaborativos, que aumentam as comunicações e a produtividade de equipes e grupos de trabalho. Exemplos: Correio eletrônico, videoconferência, bate-papo, agendas, workflow. Editores de texto, máquinas de Fax, sistemas de informação distribuídos. Sistemas de Apoio Gerenciais Sistema de Suporte a Decisão (SSD) - São os sistemas que fornecem informações aos…

Introdução O monge e executivo é uma historia contado pelo um gerente-geral de uma grande industria. Esse executivo teve uma experiência sobre ser um líder verdadeiro a partir das experiências de um monge que também foi um grande ícone da liderança industrial. Como ser um líder de excelência é o que o livro aborda. Um homem que aprendeu o principio da liderança agora vai ensina aqueles que o destino fez com que se encontrasse. Vamos contar um resumo das principais idéias abordada…