Gerentes Executivos

produtos), tinham o dobro da margem liquida de 3% a 4% obtida com a venda de seus produtos, cada vez mais comoditizados. A divisão decidiu, portanto, investir pesado no desenvolvimento de recursos de prestação de serviços para grandes clientes. Seus gerentes estimaram que esses serviços, customizados, em breve estariam gerando margens de 15%. Mas as estimativas estavam longe de certas. Em 2005, a divisão registrou uma margem de lucro líquida negativa de mais de 10%. Seriamente…

Reengenharia. Crise persistente Três forças, separada e combinadamente, estão impelindo as atuais empresas cada vez mais para dentro de um território assustadoramente desconhecido para a maioria dos seus executivos e gerentes. Chamamos essas forças de clientes, concorrência e mudança. Os seus nomes não são novidades, mas as características dessas três forças são notadamente diferentes daquelas do passado. Os clientes assumem o controle Os vendedores já não estão mais no…

habilidades técnicas. O foco do treinamento permanecerá em hard skills, embora muitas organizações continuem a afirmar que os gerentes de projeto não possuem habilidades de liderança, tais como: comunicação, negociação, gerenciamento de mudança organizacional e gerenciamento de relacionamento com os clientes. A razão é simples: a maioria das empresas prefere enviar seus gerentes de projeto a treinamento específico de liderança de “projeto” e “programa”, em vez de um treinamento…

para que seja dada atenção intensiva sobre duas, ou mais, atividades organizacionais diferentes, simultaneamente. • Quando as tarefas se tornam tão incertas, complexas e interdependentes que a carga alta de processamento da informação ameaça sufocar gerentes competentes. • Quando a organização precisa alcançar economia de escala e alta performance através da utilização compartilhada de recursos humanos limitados. Estratégia – uso do GP • Para que uma organização considere a…

salários, usualmente melhores, e do maior reconhecimento, se tornar gerente ou mesmo um diretor não é uma decisão tão simples. Passar de uma posição operacional para um cargo estratégico é o objetivo de muitos profissionais. No entanto, uma posição que exige mais responsabilidades, comportamento mais sério e mais competências, pode gerar muita insegurança. Apesar dos salários, usualmente melhores, e do maior reconhecimento, se tornar gerente ou mesmo um diretor não é uma decisão tão…

certeza é a incerteza. Porém, muitos gerentes de organizações não compreendem e tão pouco sabem gerenciá-las. De acordo com o teórico organizacional japonês Ikujiro Nonaka, o problema é que a maioria dos gerentes ocidentais, tem a visão muito estreita do que seja conhecimento. Esses executivos acreditam que o único conhecimento útil são os dados “duros” (ou seja, quantidade), veem a empresa como uma espécie de máquina de processamento de informação. Estes gerentes entendem de maneira…

Junqueira, 37 Anos, Diretor/Gerente Administrativo-Financeiro.  Experiência  Por 8 anos atuou na área financeira de grandes empresas como AMBEV e Casas Bahia  Atuou na área administrativo-financeira da Visa Net por 6 anos, onde adquiriu vasto conhecimento sobre o mercado de cartões de crédito.  Educação  MBA executivo – FGV  Graduado em Engenharia Elétrica - USP  Curso de Avaliação da Rentabilidade de Negócios - 40h Arquimedes Queirós, 28 Anos, Diretor/Gerente Comercial.…

O que é comportamento organizacional? O reconhecimento da importância das habilidades interpessoais dos executivos está estreitamente relacionado com a necessidade das organizações de conseguir e reter funcionários com alto nível de desempenho. Independentemente das condições do mercado de trabalho. Um estudo sobre a força de trabalho nos Estados Unidos revelou que salários e benefícios adicionais não são os motivos pelos quais uma pessoa gosta de seu emprego ou permanece nele. A…

os sistemas de informação.Esses recursos incluem os usuários finais e os especialistas em SI.São pessoas que utilizam um sistema de informação ou a informação que ele produz. Podem ser contadores, vendedores, engenheiros, balconistas, clientes ou gerentes. Recursos de Hardware:Os recursos de hardware incluem todos os dispositivos físicos e equipamentos utilizados no processamento de informações, ou seja, usados para as atividades de entrada, processamento, saída e armazenamento de um…

Orçamento Empresarial Assumimos anualmente compromissos e metas para a evolução do nosso desempenho socioambiental. Esses objetivos fazem parte do Orçamento Socioambiental (OSA) e são acompanhados mensalmente pelo Comitê Executivo da Natura. Para 2012, as metas permanecem desafiadoras e foram ajustadas ao contexto operacional e de mercado vividos em 2011. No quadro abaixo, conheça os resultados do ano: Substituímos a métrica de unidade faturada por unidade produzida. Ou seja,…