Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Dentro da história da gerência de projetos ele é conhecido como "o pai do gerenciamento científico". Taylor, Gantt e outros ajudaram a desenvolver o processo de gerência como uma função distinta que requer estudo e disciplina. Após a Segunda Guerra Mundial, a complexidade das atividades humanas demandou novas estruturas organizacionais. Complexos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT e o método de Caminho Crítico foram introduzidos, dando aos gerentes grande controle…

A Organização, a Administração e o Administrador * PAPÉIS GERENCIAIS * “Segundo Henry Mintzberg, os gerentes cumprem três papéis principais”: * Interpessoal * Chefe: Desempenham tarefas rotineiras de natureza legal ou social; * Líder: Responsáveis pela motivação e atuação dos funcionários; * Ligação: Mantêm desenvolvido contato externo. * Informacional * Monitor: Emergem como central das informações internas e externas sobre a organização; *…

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 3 1.Nome do Projeto 3 1. Nome do Projeto 3 2.Objetivo do Projeto 3 2. Objetivo do Projeto 3 3.Justificativas de Negócio 3 3. Justificativas de Negócio 3 4.Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 5.Data Limite 3 5. Data Limite 3 6.Orçamento Prévio 3 6. Orçamento Prévio 3 7.Premissas 3 7. Premissas 3 8.Restrições 3 8. Restrições 3

bibliográfica bibliográfica Bloco de Bloco de trabalho: redação trabalho: redação do relatório do relatório Figura 9.3 Exemplo de divisão do trabalho em um grupo de estudantes. Introdução à Administração Processo de Organização PROJETO DE PROJETO DE PESQUISA PESQUISA PESQUISADORES DE PESQUISADORES DE CAMPO CAMPO PESQUISADORA PESQUISADORA DE BIBLIOGRAFIA DE BIBLIOGRAFIA REDATORA REDATORA Figura 9.4 Definição de responsabilidades no grupo de…

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 3 1.Nome do Projeto 3 1. Nome do Projeto 3 2.Objetivo do Projeto 3 2. Objetivo do Projeto 3 3.Justificativas de Negócio 3 3. Justificativas de Negócio 3 4.Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 5.Data Limite 3 5. Data Limite 3 6.Orçamento Prévio 3 6. Orçamento Prévio 3 7.Premissas 3 7. Premissas 3 8.Restrições 3 8. Restrições 3

.........8 CAPÍTULO II Das Atividades Técnico-Administrativas ............................................8 CAPÍTULO III Da Carreira Técnico-Administrativa ....................................................8 SEÇÃO I Das Categorias Funcionais ..................................................................9 U58p Universidade Potiguar Plano de cargos e salários do pessoal técnico-administrativo / Reitoria. – 2.ed. – Natal: Edunp, 2009. 57p. ; il. ; 16cm . – (Coleção…

Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Gerenciamento de Projetos Abertura Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 1 Quem Sou • Nome e Profissão • Tempo de Experiência – De Ensino – De Profissão • Meu objetivo – Mostrar o que é projeto – Cumprir a ementa – Mostrar o que é gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos 1 2 Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Quem São Vocês • Nome e Profissão •…

de Gestão de Projetos Questões Objetivas - 25 1. Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto ? 1. Data de inicio definida 2. Não ter data de término definida 3. Criação de um produto, serviços ou resultados 4. Requer recursos 2. O ciclo de vida do projeto é composto por qual dos itens ? 1. Fases 2. Marcos 3. Estimativas 4. Atividades 3. Os membros da equipe de projetos tem mais probabilidade de trabalhar em tempo integral em um projeto em…

Agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Os principais formas são: funcional, processo, mercado, cliente, territorial, matricial e combinada. Com relação aos tipos, podem ser: Em Linha, Linha e Staff, Comitês. Prof. Me. Demerval Rogério Masotti Funcional Diretor Geral Industrial Marketing Finanças Logística Recursos Humanos Produção Vendas Faturamento Compras Pessoal Manutenção…

GESTÃO DE PROJETOS Aula 1: Conceitos da Gerência de Projetos Conceito de projeto e operação; O que é o gerenciamento de projetos? Evolução da gerência de projetos; Por que os projetos falham? O ambiente empresarial e sua importância na gestão de projetos; Conceito de programa e portfólio. Aula 2: Conceitos da Gerência de Projetos (continuação) Escritório de Projetos; Partes interessadas no Projeto – stakeholders; Tipos de organizações e suas influências; Ciclo de Vida do Projeto x Ciclo de