Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

Management 2.1.1.1. O que é Projeto 2.1.1.2. O gerenciamento de projetos e suas áreas de conhecimento 2.1.1.3. O processo de Project Management 2.1.1.4. Principais grupos envolvidos no projeto 2.1.2. Sistema de ERP 2.1.3. Um projeto de implantação de um sistema de ERP 9 9 9 12 19 26 27 32 2.2. Formação de Equipes e a Liderança 2.2.1. A formação de equipes de projeto 2.2.1.1. A estrutura da equipe de projeto 2.2.1.2. Criando uma identidade para a equipe de projeto 2.2.1.3.…

bibliográfica bibliográfica Bloco Blocode de trabalho: trabalho:redação redação do dorelatório relatório Figura 9.3 Exemplo de divisão do trabalho em um grupo de estudantes. Introdução à Administração Processo de Organização PROJETO PROJETODE DE PESQUISA PESQUISA PESQUISADORES PESQUISADORESDE DE CAMPO CAMPO PESQUISADORA PESQUISADORA DE DEBIBLIOGRAFIA BIBLIOGRAFIA REDATORA REDATORA Figura 9.4 Definição de responsabilidades no grupo de…

feedback: Externo: para avaliar o impacto da organização de forças tecnológicas, políticas, econômicas ou valores sociais; e interno: avaliar as atividades dos administradores em todos os níveis e a eficiência das operações. Desenvolver projetos de intervenções organizacionais, por intermédio da análise administrativa, visando identificar problemas, suas causas (com a participação direta dos envolvidos), com a finalidade de estudar e propor a implementação de mudanças…

Gestão de Projetos FACULDADE PITÁGORAS - UBERLÂNDIA COORDENAÇÃO DOS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA – Gestão Financeira, Ambiental, Pessoas e RH Gestão de Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de…

organizações ativamente envolvidas no projeto cujo interesse pode ser afetado com o resultado da execução do projeto. Podem também exercer influência (positiva ou negativa) sobre os objetivos e resultados do projeto. 1 26/08/2014 Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS – Seus Interesses CONFLITOS DE INTERESSES 2 26/08/2014 Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS – Exemplos Mapeando os Stakeholders Tipos de Organizações – Funcional 3 26/08/2014…

Documento Conceitual do Projeto I. Informações Gerais Projeto: Aumento do volume de vendas Número do Projeto: 0001 Solicitante: Dalvenir Domingues Moreira Data do Pedido: 28/09/2012 Informações de contato do Solicitante: Aumento do volume de vendas Seção I |II. Justificativa da Empresa | |

MBA em GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Políticas de Recursos Humanos O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos, interrelacionados e interdependentes: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Processo Provisão Objetivo Quem irá trabalhar na organização? O que as pessoas farão na organização? Atividades envolvidas Pesquisa de mercado de RH. Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. Integração de pessoas. Desenho de…

Produção, Administração e Economia – DEPRO Campus Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais - Brasil PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ Ouro Preto Março de 2006 II LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ lmcamporez@gmail.com PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto como…

estudo apresentando a Organização Funcional. A visão tradicional de uma organização (definido por Kerzner –Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling – como: “grupos de pessoas que devem coordenar suas atividades de maneira a atender os objetivos organizacionais”) se baseia em unidades de negócio ou estruturas departamentais, podendo ser visualizada conforme a Figura 1. Figura 1 – Organização Funcional Fonte: PMBoK versão…