Gerente de projetos x gerente funcional

haver muita diferença quando falamos em “Gerentes de Projetos” e “Gerentes Funcionais”, mas existem, tanto de habilidades como de competências, embora os dois possam compartilhar sim, algumas semelhanças. Gerentes funcionais gerenciam as áreas administrativas das organizações, ocupam cargos dentro de setores como Recursos Humanos, Finanças e Contabilidade, esses profissionais geralmente tem uma equipe estabelecida, suas prioridades são focadas na organização e são responsáveis por desenvolver capacitação técnica de seu capital humano e apoiar seus funcionários na resolução de problemas e por terem um papel mais “humano”, possuem maior facilidade para negociar salários, gratificações e planos de carreira, motivando assim sua equipe. Os Gerentes Funcionais geralmente recebem informações mais detalhadas que um gerente de projetos, pois seu trabalho é mais continuo. Gerentes de Projetos despendem de um esforço temporário para realização de projetos, que vão mudando com o passar do tempo, tais projetos são mais técnicos e especializados e exigem conhecimentos e habilidades específicas. O Gerente de Projetos é focado em fazer com que seu projeto seja concluído com sucesso e assim, se preocupam menos em promover o desenvolvimento de suas equipes. Muitas vezes o Gerente de Projetos não tem controle sobre a escolha dos membros que a compõe. Quando unificamos as duas especificações acima, temos então o Gerente de Projetos/Gerente funcional. Os dois papeis, geralmente…

As Diferenças entre o Gerente de Projetos e o Gerente Funcional Rio de Janeiro 2013 Com a globalização e tudo acontecendo ao mesmo tempo, tornou-se necessário reorganizar os papeis de cada profissional nas organizações. Com a concorrência cada vez mais acirrada e a necessidade de aumentar a produção, as empresas perceberam a importância dos Projetos. E para isso, é necessário um profissional especializado para direcionar o projeto, ou seja, o Gerente de Projetos, que tem…

. 3 1. Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Tipologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.1 Matriz Balanceada/Pura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2 Estrutura Matricial Funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Gestão de Projetos SANTANA DE PARNAÍBA - SP 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO Qualquer organização operacional deve ter a sua própria estrutura, a fim de operar de forma eficiente. Para uma organização, a estrutura organizacional é uma hierarquia de pessoas e funções. A estrutura organizacional de uma organização se diz respeito ao caráter e os valores em que ela acredita, portanto, quando você faz negócios com uma organização ou entrar em um novo emprego em…

Gerenciamento de Projetos Hermano Perrelli e Gilson Teixeira Centro de Informática | UFPE Estruturas Organizacionais Objetivo   Estudar aspectos da estrutura administrativa e organizacional de empresas que influenciam a gerência de projetos Conteúdo  Aspectos chaves de influência organizacional    sistemas, culturas e estruturas organizacionais Influências Organizacionais   Os projetos normalmente fazem parte de uma organização que é maior que o projeto. Exemplos de…

Conceitos Iniciais A Organização Estruturas Organizacionais Processos e Sistemas Projetos e Operações Planos, Programas e Atividades © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. A Organização © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. Definição • Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona em uma base relativamente continua para atingir um objetivo comum ou um conjunto de objetivos. Implicações…

eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram: A filtragem de informações gastava tempo precioso tanto do cliente quanto do fornecedor. Clientes que queriam informações de primeira mão tinham que procurar o gerente que estava com a bola, para pequenos projetos era fácil, mas, conforme os projetos cresciam em tamanho e complexidade, ficava mais difícil. 2.Quais…

GESTÃO DE PROJETOS: Estruturas organizacionais. As estruturas organizacionais estão dividias das seguintes formas: Funcional, Matriarcal fraca, Matriarcal Equilibrada, Matriarcal forte e Projetizada. 1.1 Estrutura funcional: A estrutura Funcional retrata as empresas onde há uma hierarquia funcional forte. Neste tipo de estrutura, cada funcionário possui um superior bem definido e está alocado em “caixinhas” bem especializadas (área contábil,…

Gerenciamento de Projetos Framework F R AM E W O R K Stakeholder F R AM E W O R K Áreas de Conhecimento Matriz Forte Operações Grupos de Processos Portfólio Restrições Funcional Gerente de Projetos Matriz Balanceada PMBoK Stakeholders Projetizada Projetos PMI Fatores Ambientais Escritório de Projetos Ciclo de vida Programas Matriz Fraca Coordenador F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 – Ciclo de…

MBA em Gerenciamento Estratégico e Econômico de Projetos Turma: GEEP 13 – Berrini Projeto: Implantação Sistema ERP na Importex Ltda Disciplina: Concorrência de Projetos Professor: Jederson Beck Integrantes do Grupo: Fernando Hiraga, Gustavo Barros, Jessica Iervolino, Paulo Nalin, Samira Lisboa e Tatiana Marina de Branco Fundação Getúlio Vargas – FGV Agosto 2014 1 O Negócio…