Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Projeto: Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. Programa: Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Portfólio: um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO PLANEJAMENTO E GESTAO DE PROJETOS ALUNO (A): KARINA BATISTA PROFESSOR: MARCUS BRAUER GERENCIAMENTO DE PROJETOS Autor: Harold Kerzner 09 DE ABRIL DE 2015 Resumo No livro de Kerzner, antes mesmo de começar a falar de gerenciamento de projetos, diz que é preciso saber a definição de projetos. Para ele um projeto pode ser considerado qualquer atividade que: 1 - possui um objetivo específico;…

organização definiu os padrões válidos para as Técnicas do gerenciamento de projetos? A. B. C. D. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing se aproxima de você e pede que você mude a tela de logon do visitante no site da empresa para incluir um nome de usuário com pelo menos seis caracteres. Este é considerado, qual dos seguintes? A.Iniciação do projeto B.Operações continuadas C.Um projeto D.Execução do projeto 3. Sua empresa fabrica pequenos…

condução dos projetos que visam o Objetivo estratégico “Iniciar a Gestão por Processos”, do Planes DGA/2005. SUMÁRIO Considerações Iniciais 1. “Gestão por Processo” X “Gestão por Função” 2. Visão Tradicional (Vertical) X Visão de Sistemas (Horizontal) Cultura de Silos – Foco nas Funções 3. O que significa Gestão por Processo? Processos Funcionais e Processos de Negócio Os Processos de Negócio e a “Gestão por Processo” “Pessoas Fortes” X “Equipes Fortes” Importância das Áreas…

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Alex Sandro Barreto Rodrigues Vitória - ES Conteúdo 1.1 O que são Projetos? 1.2 Gerência de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais 1.7 Escritório de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido…

Questão 1 A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta. Alternativas 1 - Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método usado para definir o escopo do projeto e baseia-se na construção de uma árvore hierárquica. 2 - Uma EAP é um agrupamento orientado ao subprojetos e elementos da execução do projeto 3 - A cada item na EAP é, geralmente, identificado um único gerente 4 - Uma ferramenta EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de…

Questão 1 A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta. Alternativas 1 - Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método usado para definir o escopo do projeto e baseia-se na construção de uma árvore hierárquica. 2 - Uma EAP é um agrupamento orientado ao subprojetos e elementos da execução do projeto 3 - A cada item na EAP é, geralmente, identificado um único gerente 4 - Uma ferramenta EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de…

ORGRANOGRAMA PROJETO-ARTES E SABORES DA TERRA GERENTE GERAL *Será responsável pelo gerenciamento do projeto e corresponsável por todas as definições, metas e prazos, em conjunto com, a gerência executiva e demais gerências. *Terá responsabilidade de manter a equipe do projeto informada sobre o andamento do projeto. *Terá autonomia para decisões de caráter estratégico. *Sua participação será de no mínimo de 75% da sua carga horária. GERENTE…

1. Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960 citadas no livro Gerenciamento de Projetos do Kerzner, no item 2.2, era que, os gerentes de linha utilizavam o conceito de gerenciamento “por cima da cerca” para gerenciar os projetos. Cada gerente de linha, usando o chapéu de gerente de projeto, realizaria o trabalho necessário pela sua organização de…

Estrutura organizacional por projetos Slide 1 A principio, esse é mais um exemplo da estrutura tradicional ou a funcional que a Fernanda comentou. Eu coloquei esse slide aqui apenas para efeito de comparação entre a estrutura tradicional para a próxima estrutura que eu vou comentar agora que é a por projetos. Na estrutura organizacional por projeto são centralizados os principais produtos ou serviços. Normalmente as empresas, em um determinado momento, se vêem em uma maior…