Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Gerenciamento de Projetos Coordenação de atividades com o objetivo de atingir os interesses dos stakeholders; Ponto determinante para o sucesso dos projetos é a escolha adequada da estrutura da empresa; Ao trabalhar com Gerenciamento de Projetos temos que definir com clareza, antes de tudo, o tipo de estruturação da empresa. A canalização do gerenciamento de projetos passa pela estrutura da organização que, em sua maioria, ainda é funcional, mas que vem sofrendo uma crescente…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO Gestão de Projetos Professor: Gilberto Olympio Mota Fialho Tema: Modelos de Organogramas Rio de Janeiro - RJ Maio/2013 ÍNDICE: 1. Introdução .............................................................................................................. 3 2. Organograma Funcional ....................................................................................... 4 3. Organograma Matricial .........................

com projetos De acordo com o PMBOK temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a matricial e por projetos. A maioria das empresas adotam ainda o tipo mais antigo: a organização funcional. A organização funcional impõe importantes dificuldades/obstáculos no que se refere a condução e a prática do gerenciamento de projetos. Antes de falar destas dificuldades, vamos entender melhor o que é cada uma destas estruturas: Organização…

houve a percepção de que não basta para o sucesso de um projeto apenas a boa vontade de uma equipe e/ou a contratação de um experiente “tocador” de projetos. Há a necessidade de disseminar boas práticas e empregar uma metodologia padronizada. Estudiosos das ciências gerenciais, enxergando então essa necessidade da sociedade iniciam, principalmente a partir da década de 90, a elaboração de dezenas de guias e padrões de gestão de projetos, como o PMBOK, hoje o mais reconhecido deles em…

na engenharia simultânea e em times multifuncionais. Teoricamente, essa nova abordagem resulta em alterações importantes na organização do trabalho, que passa a ser executado em times envolvendo pessoas de várias áreas funcionais, atuando em conjunto do início ao fim dos projetos. No entanto, poucos estudos analisam a abrangência das mudanças que ocorrem na prática nas empresas. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é analisar a forma como o trabalho de desenvolvimento de produtos é organizado

Gerenciamento de Projetos O Que é Gerência de Projetos? Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades. A gerência de projeto é consumada através do uso de processos, como por exemplo: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. O time do projeto cuida do trabalho do projeto que envolve tipicamente: * Demandas concorrentes para o: escopo, prazo, custo, risco e qualidade.…

geral do estudo é apresentar a melhor forma de gerir uma Organização Social Civil de Interesse Público – OSCIP, instituição do terceiro setor. No que tange aos objetivos específicos são: analisar a forma de gestão por meio do formato organizacional funcional e do formato organizacional de gestão matricial forte, comparar as duas formas de gestão e escolher a estratégia mais adequada de implementar o processo de mudança. Acredita-se que esta pesquisa está sendo muito interessante, pois…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (Project Charter) ------------------------------------------------- PROJETO Nome do Projeto | ARQUIVA MAIS | Data :14/07/12 | Revisão : | | Elaborado por : Jeovah Teixeira dos Reis Junior | Equipe Designada | Nome | Área | Função | Caroline Bordini | Comercial | Gerencia de Integração | Ana Carolina Bastos | Financeira | Gerencia do Escopo | Jeovah Reis | Marketing | Gerencia do Tempo | Juliana Finato | Financeiro | Gerencia de Custos…

deve estar no controle do projeto durante a fase de planejamento? a. O gerente do projeto b. Um membro da equipe c. O gerente funcional d. O chefe do gerente do projeto #002. Qual das seguintes alternativas não é uma característica de um projeto? a. Temporário b. Início e fim definidos c. Atividades inter-relacionadas d. Repete-se todos os meses #003. Numa organização projetizada, a equipe do projeto: a. Reporta-se a múltiplos chefes b. Tem uma lealdade para com o projeto c. Sempre terão…

PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS V - O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES V - O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS gESTÃO DE PROJETOS MANAUS - AM 2014 RESUMO DAS APOSTILAS IV - PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS V - O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES V - O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS gESTÃO DE PROJETOS Trabalho Acadêmico solicitado como requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Projetos,…