gestão de projetos

RESUMO DAS APOSTILAS
IV - PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
V - O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
V - O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS gESTÃO DE PROJETOS

MANAUS - AM
2014

RESUMO DAS APOSTILAS
IV - PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
V - O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
V - O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS gESTÃO DE PROJETOS

Trabalho Acadêmico solicitado como requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Projetos, ministrada pela prof. José Manoel Ramos, da Faculdade Metropolitana de Manaus, Unidade II, Turma ADM112M01, sala: 36.

MANAUS-AM
2014
sumário

Introdução 4
PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS 5
1. Alternativas organizacionais 5
O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES 11
O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16
CONCLUSÃO 26
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27

Introdução

O gerente de projetos deve entender sobre as estruturas empresariais se preocupando com a implantação e resultado das estruturas aplicadas pelas organizações, dependendo do que a mesma necessita para a execução dos projetos, pois há empresas que não são baseadas por projetos, e tem empresas que trabalham com as várias estruturas existentes para um melhor desempenho dos projetos que são as seguintes: Estrutura Organizacional por Projetos, Estrutura Matricial Leve, Estrutura Matricial Forte. Hoje as empresas estão adotando o Project Management Office para o planejamento e controle de estruturas que visam crescimento dos processos da organização.
Os gerentes de projetos devem ser dotados de habilidades distintas especificas e pessoais, referentes à motivação, a personalidade, habilidades da pessoa, a melhor contratação, e notada com o tempo para adaptação, sua disponibilidade, precisa ter competência e dentre outros. Como em todas as empresas há contradições e variam opiniões, ações que seguem um regulamento e uma ética e todo projeto segue