Simulado 001

#001.
Quem deve estar no controle do projeto durante a fase de planejamento?
a. O gerente do projeto
b. Um membro da equipe
c. O gerente funcional
d. O chefe do gerente do projeto
#002.
Qual das seguintes alternativas não é uma característica de um projeto?
a. Temporário
b. Início e fim definidos
c. Atividades inter-relacionadas
d. Repete-se todos os meses
#003.
Numa organização projetizada, a equipe do projeto:
a. Reporta-se a múltiplos chefes
b. Tem uma lealdade para com o projeto
c. Sempre terão um lar
d. É alocada tempo integral em atividades funcionais
#004.
Quem tem mais poder numa organização funcional?
a. O gerente do projeto
b. O gerente funcional
c. A equipe
d. Nenhuma das alternativas acima
#005.
“Stakeholder” no projeto pode incluir:
a. Usuários finais
b. Fornecedores
c. Cidadãos
d. Todos acima
#006.
Uma reclamação freqüente sobre organizações matriciais é que as comunicações são:
a. Simples
b. Abertas e exatas
c. Complexas
d. Difíceis de automatizar
#007.
Qual das alternativas abaixo não faz parte do gerenciamento dos “stakeholders”?
a. Dar-lhes extras
b. Identificá-los
c. Determinar suas necessidades e expectativas
d. Gerenciar suas expectativas
#008.
Uma das principais vantagens de uma organização matricial é:
a. O controle aprimorado do gerente de projetos sobre os recursos
b. Mais do que um chefe para equipes de projetos
c. A comunicação fica mais fácil
d. Fica mais fácil se reportar
#009.
O orçamento final do projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
a. Início
b. É entregue ao gerente de projeto antes do ciclo de vida do gerenciamento do projeto
c. Planejamento
d. Execução
#010.
Em que forma de organização os projetos possuem atenção mínima?
a. Funcional
b. Matricial
c. Diligenciadora
d. Coordenadora
Respostas:

#001-a
#002-d
#003-b
#004-b
#005-d
#006-c
#007-a
#008-a
#009-c
#010-a