Gerente De Projetos E Gerente Funcional

ABERTURA DO PROJETO (Project Charter) PROJETO Nome do Projeto GP Parking Data :20/07/2013 Revisão : Elaborado por : GP Parking Group Equipe Designada Nome Área Função Francisco Barone Projeto Lívia Mainardi Projeto Laurinda Dourado Operação Fábio Santos Operação Bruno Reis Financeiro Gladson Santos Projeto Marcos Fortes Administrativo/Jurídico 1. Justificativa do projeto 2. Descrição do produto do projeto 3. Gerente designado para o…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOCENTE: ADRIANO QUESTIONÁRIO E RESPOSTAS Liste 6 características ou benefícios da administração de projeto? Simplicidade de propósito, onde o projeto possui metas e objetivos de fácil entendimento. Clareza de propósito e escopo, onde o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. Facilidade de medição, onde o andamento do projeto pode ser…

Estrutura Funcional São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade, por exemplo, se uma empresa quer dar ênfase à tecnologia e à produção poderá seguir o seguinte modelo de estrutura: Presidência, Diretoria Financeira, Diretoria…

EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA GESTÃO DE PROJETOS TALES SOUZA DE FREITAS PROJETO PORTAL DE ESPECIFICAÇÕES PORTO ALEGRE 2010 TALES SOUZA DE FREITAS PROJETO PORTAL DE ESPECIFICAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos, pelo MBA em Gestão de Projetos da Universidade do Vale…

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

- Um projeto é um esforco temporario para criar um produto, servico ou resultado exclusivo. 2 - Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho. 3 - Garantir que cada etapa do projeto seja cumprido com sucesso. 4 - Grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtencao de beneficios e controle que nao estariam disponiveis se eles fosses gerenciados individualmente. 5 - Partes ativamente envolvidas no…

aplicação nas organizações burocráticas e com alto grau de formalismo. Estrutura staff-and-line A Estrutura staff-and-line,segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento ao executivo ao qual estão ligados. Com esse recurso não mais necessitará a organização recrutar chefes excepcionais, cada vez mais raros nas complexas sociedades…

forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros Em uma estrutura por…

Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos - parte I Héracles Calazans, PMP®, PSM I Gerente de Projetos de TI Gerenciamento de projetos Conceitos básicos Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos O que eu tenho a ver com isto? Você consegue identificar projetos na sua área? Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto? O ideal é que o líder de projeto seja o cliente Alguém da área de negócio  um usuário chave  um supervisor  um coordenador  um…

os tipos de organizações, há figuras de autoridade: presidentes, governadores, diretores, membros do conselho e gerentes de projeto. Há muito se sabe que a autoridade não é suficiente para as figuras de autoridade cumprirem suas obrigações ou implementarem suas decisões. No final das contas, disse Chester Barnard, exprimindo uma ideia com a qual muitas pessoas concordam , o gerente depende de seus subordinados . Para ser eficaz, a pessoa que tem autoridade precisa contar com a…