Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos
Conceitos Básicos - parte I

Héracles Calazans, PMP®, PSM I
Gerente de Projetos de TI

Gerenciamento de projetos
Conceitos básicos

Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos

O que eu tenho a ver com isto?

Você consegue identificar projetos na sua área?
Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto?

O ideal é que o líder de projeto seja o cliente
Alguém da área de negócio
 um usuário chave
 um supervisor
 um coordenador
 um gerente

O que é projeto
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, através de elaboração progressiva.
Início e término definidos
Singularidade do trabalho
Informações mais detalhadas conforme o projeto evolui
É diferente de uma operação contínua

tem por objetivo manter o negócio

Um Projeto é único, exclusivo!

Projeto x Operação

Projetos
Temporários

Operaçõe s Contínuas e repetitivas

Datas de início e fim definidas

Data de término indefinida

Elaboração progressiva para produzir um único resultado: produto ou serviço

Repetição de processos para produzir o mesmo resultado: produto ou serviço

Objetivo: Atingir metas e ser concluído

Objetivo: Manter a organização funcionando Conclusão ou encerramento por motivos específicos

Encerramento por decisão estratégica ou mudança no mercado

Recursos (mão-de-obra, materiais e equipamentos) exclusivos e finitos
Necessitam de planejamento, execução e controle: GERENCIAMENTO

Como nasce um projeto
Os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações:
Uma demanda de mercado
Uma necessidade organizacional
Uma solicitação de um cliente
Um avanço tecnológico
Um requisito legal

Objetivo SMART

Específico
Mensurável
Atingível
Relevante/Realista
Dentro de um prazo

Objetivo SMART

S – Specific
O