Gerente De Projetos E Gerente Funcional

GERÊNCIA DE PROJETO * PARTE 1 Os conhecimentos em gerenciamento de projeto é a soma dos conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento de projetos. Eles são formados por práticas amplamente aplicadas, como também por práticas inovadoras. Gerenciar projetos é lidar com as diferenças, equalizar os interesses e potencializar as habilidades em prol dos objetivos do projeto. Objetivos do guia PMBOK: identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de…

Projetizada) Esta estrutura é antagônica á estrutura funcional. Também pode ser chamada como “grupo-tarefa”. O foco aqui passa ser o projeto colocando como elemento central da equipe, que será leal e defenderá ao objetivo do projeto, bem como as atividades para ele programadas. Na maioria dos casos, os gerentes de projetos tem autoridade sobre o recurso que nele está alocado. O organograma gerencial, não raro, apresenta o gerente do projeto ligado diretamente ao principal executivo…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

RESUMO PROVA PROJETOS II 4. Estrutura organizacional de uma organização executora: Limita a disponibilidade de recursos em um espectro de uma estrutura funcional a uma estrutura por projeto, com inúmeras estruturas matriciais intermediárias, descritas a seguir: Organização Funcional Clássica: hierárquica, em que cada funcionário possui um superior bem definido onde os funcionários são agrupados por especialidade, podendo esta ser subdividida. As especializações podem ser, por…

Fundação Getulio Vargas Gerenciamento de projetos Gerenciamento em Projetos - turma 6 Grupo: Botafogo Inc. Gerente de Projeto: Fabio Junior Triches Tabela 1: Integrantes do grupo Nome Vanessa Krug Fabio Junior Triches Marcelo Dal Moro Fabricio Vianna Ricardo Argenta Rodrigo de Lara Eduardo Bordin Ronaldo Dario Kloeckner Vinicius Canova e-mail vanykrug@hotmail.com fabiotriches@yahoo.com.br dalmoro.marcelo@gmail.com vianna_f@hotmail.com ricaargenta@hotmail.com…

meio termo entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. As estruturas matriciais podem ser leve, balanceada e forte. As estruturas leves são muito próximas das estruturas funcionais padrão e o que é diferente é que um dos profissionais funcionais passa a coordenar um determinado projeto. Na estrutura balanceada , a figura do gerente de projeto emerge mas esta figura continua a responder a um gerente funcional. No caso da estrutura balanceada o gerente de projeto tem alguma…

e a qualidade dos projetos + Crescente aumento dos riscos de fracasso dos projetos = Maior Probabilidade de Clientes insatisfeitos Importância do Planejamento e Controle de Projetos Neste contexto o gerenciamento de projetos passa a ser: - um fator imprescindível para a sobrevivência das organizações no ambiente mercadológico atual; - uma importante ferramenta para evitar que os projetos fracassem e aumentar as suas chances de sucessos. O que é um Projeto? “Um projeto é um…

ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Fundamento de Gerenciamento de Projetos, Integração e Escopo Macaé 2013 Alex Augusto Senra Oliveira Visão da Estrutura Organizacional da TIC-Petrobras-BC Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Fundamento de Gerenciamento de Projetos, Integração e Escopo para obtenção de avaliação. Macaé 14 de junho de 2013 SUMÁRIO …

da AtekPC pode impactar no PMO? 2007 - Projetos de sistemas de informações eram normalmente esforços operacionais ou de manutenção feitos sob solicitação de determinada área funcional. Eram projetos de pequeno e médio porte em relação ao tamanho e duração. Normalmente os projetos utilizavam matriz funcional e não era contratado um GP e era atribuído o cargo de GP e alguém responsável pela área funcional. Os recursos eram limitados e trabalhavam na área funcional e no projeto.Os…

Capitulo 1 - O que é um Projeto? DESCRIÇÃO DO ASSUNTO (no máximo 50 palavras) Neste capitulo é feita uma descrição sobre o que é um projeto e quais são suas características. Explica quem são os Stakeholders de projetos, o que quer dizer quando se diz Gerenciamento de Projetos, a diferença de projetos para programas, a função de um gerente de projeto e as formas estruturais das organizações. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA (no máximo 500 palavras) O autor afirma que um Projeto nada…