Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Administração de Projetos Projeto/ Programa/ Portfólio É uma coleção de projetos e programas que fazem parte da estratégia de negócio da empresa. É um empreendimento temporário que cria um produto, serviço ou resultado único. É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não disponíveis quando gerenciados de forma individual. Jogo Rápido! 1. Diferencie projeto, programa e portfólio. 2. Quais das opções abaixo é um projeto?…

Influências organizacionais no gerenciamento de projetos Os projetos e seu gerenciamento são realizados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito, a cultura, estilo e estrutura da organização provocam a maneira como os projetos são executados. O nível de maturidade em gerenciamento de projetos de uma organização e seus sistemas de gerenciamento de projetos também pode influenciar o projeto. Quando um projeto envolve organizações externas como as que são parte de…

delimitadas. Embora propicie especialização, faz com que o processo produtivo seja de difícil operacionalidade. PRINCIPAIS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: FUNCIONAL TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA POR PROCESSO POR CLIENTES POR PRODUTOS OU SERVIÇOS POR PERÍODO OU TURNO POR QUANTIDADE OU AMPLITUDE DE CONTROLE 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. D IR E T O R IA G E R A L G E R Ê N C IA D…

Gestão de Projetos Conceito de Projeto e Operação Projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir um único propósito (produto ou serviço)" Principais características do projeto: Início e fim definidos • Termina quando: • Os objetivos são alcançados • Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingidos • A necessidade que originou o projeto não existe mais • Único - Produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Elaborado…

Empresa: Systems Inc. | PLANO DO PROJETO | Projeto: Desenvolvimento de Sistema de RH | Início: 02/01/2013 | | T érmino: 31/01/2015 | Gerente do Projeto: João de Almeida | Versão: 01 | Equipe: 1. Sandro Santos 2. João de Almeida 3. Maria Aparecida Bulhões Cintra 4. Patrícia Guimarães de Lima 5. Renata Pedran 6. Thiago Aguiar Santana 1. Introdução 2.1. Justificativa Necessidade de atualização tecnológica do sistema existente, incluindo atualização…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME & ON-BUDGET – PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO. POLO DE CAMPO MOURÃO – PR 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME &…

E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS. DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA CAIXA ELETRONICO BANCARIO. PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II MANAUS - DEZEMBRO - 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS. DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA CAIXA ELETRÔNICO BANCÁRIO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II…

empresariais; e - motivação para desempenhar tão bem quanto possível 2. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade, por exemplo, se uma empresa quer dar ênfase à…

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização

desenvolvimento da linha base de custos (orçamento) do projeto, que atualmente é delegada para um outro departamento no organograma. Como consequência o gerente de projeto dificilmente contempla restrições de custo em suas decisões de mudança ou realiza estimativas de custo; • Maior investimento em treinamento para gerentes de projeto, alcançando um valor mínimo de 70 horas/ano; • Definição de estrutura de governança para suportar o desenvolvimento dos projetos. Atualmente a…