Gerenciamento de Projetos

Administração de Projetos

Projeto/ Programa/ Portfólio
É uma coleção de projetos e programas que fazem parte da estratégia de negócio da empresa.
É um empreendimento temporário que cria um produto, serviço ou resultado único.

É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não disponíveis quando gerenciados de forma individual.

Jogo Rápido!
1. Diferencie projeto, programa e portfólio.
2. Quais das opções abaixo é um projeto?
Linha de produção de um engenho de cana
Linha de atendimento de um banco
Implantação de uma agência bancária

3. Cite algumas das vantagens de se utilizar o gerenciamento de projetos.

57 à 60 Guia PMBOK

Partes interessadas

Stakeholders
-Indivíduos ou organizações ativamente envolvidos no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados por seus resultados.
Ex.: Transposição do rio São
Francisco. São stakeholders:
O padre, os agricultores, pescadores, governo, etc...

57 à 60 Guia PMBOK

“São pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto.”

57 à 60 Guia PMBOK

Partes interessadas
 Elas podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre os membros da equipe do projeto.
 A equipe de gerenciamento do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas de todas as partes envolvidas em relação ao projeto. “Engenheiros do Hawaii”

Partes interessadas

Fonte: Devmedia

Partes interessadas
 Patrocinador
 Clientes/usuários
 Vendedores/Fornecedores ou Contratadas
 Parceiros de negócios
 Grupos organizacionais:
 Departamento jurídico, departamento financeiro, operações, fabricação e atendimento ao cliente.

 Gerentes funcionais
 Desempenham uma função gerencial dentro de