Gestão de Projetos

Influências organizacionais no gerenciamento de projetos
Os projetos e seu gerenciamento são realizados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito, a cultura, estilo e estrutura da organização provocam a maneira como os projetos são executados. O nível de maturidade em gerenciamento de projetos de uma organização e seus sistemas de gerenciamento de projetos também pode influenciar o projeto. Quando um projeto envolve organizações externas como as que são parte de (joint ventures) ou parcerias, ele será influenciado por mais de uma entidade.

Partes interessadas no projeto
As partes interessadas incluem todos os membros da equipe do projeto, assim como todas as entidades interessadas dentro ou fora da organização. A equipe do projeto identifica as partes interessadas internas e externas, positivas e negativas, e as partes que executam e orientam a fim de determinar as exigências do projeto e as expectativas de todas as partes envolvidas. O gerente de projetos precisa administrar a influência de todas essas partes interessadas em relação às exigências do projeto a fim de garantir um resultado bem sucedido. As partes interessadas têm diversos níveis de autoridade e responsabilidade quando colaboram com um projeto. Este nível pode mudar ao longo do ciclo do projeto. Seu envolvimento pode variar, desde contribuições em pesquisas e grupos de discussão até o patrocínio total do projeto, que acarreta o fornecimento de apoio financeiro, político, ou outro tipo de apoio. Algumas partes interessadas também pode limitar o sucesso do projeto, de forma ativa ou passiva. Estas partes interessadas exigem a atenção do gerente de projetos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Da mesma maneira que as partes interessadas podem influenciar os objetivos do projeto de forma positiva ou negativa, um projeto pode ser visto pelas partes interessadas como tendo resultados positivos ou negativos.

As partes interessadas do projeto incluem:

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