Gestão de projetos
1442 palavras
6 páginas
Empresa: Systems Inc. | PLANO DO PROJETO | Projeto: Desenvolvimento de Sistema de RH | Início: 02/01/2013 | | T érmino: 31/01/2015 | Gerente do Projeto: João de Almeida | Versão: 01 |Equipe:
1. Sandro Santos 2. João de Almeida 3. Maria Aparecida Bulhões Cintra 4. Patrícia Guimarães de Lima 5. Renata Pedran 6. Thiago Aguiar Santana
1. Introdução
2.1. Justificativa
Necessidade de atualização tecnológica do sistema existente, incluindo atualização de equipamento, expansão de capacidade e atendimento de novas necessidades legais, operacionais, táticas e estratégicas da empresa.
2.2. Objetivo do Projeto
Atender novos requerimentos legais e evitar sanções e penalizações legais.
Atender requerimentos de colaboradores em prazo mínimo, sem disrupção de suas tarefas. Hoje o prazo é indeterminado.
Meta: Atender 75% dos requerimentos em até 1 semana, demais 25% em até duas semanas.
2.3. Restrições
* Payback de no máximo 4 anos; * Hardware e Software devem estar em acordo com as politicas corporativas. 2. Relação dos Envolvidos
RELAÇÃO DOS ENVOLVIDOS NO PROJETO | Nome | Papel no Projeto | Telefone | e-mail | Sandro | Patrocinador | 1111-1111 | Sandro@systeminc.com.br | João | Gerente do Projeto | 2222-2222 | joao@systeminc.com.br | Maria | Recursos Humanos | 3333-3333 | maria@systeminc.com.br | Patrícia | Tecnologia da Informação | 4444-4444 | patricia@systeminc.com.br | Renata | Financeiro | 5555-5555 | renata@systeminc.com.br | Thiago | Legal | 6666-6666 | thiago@systeminc.com.br | <<TBD>> | Gerente Administrativo | | |
3. Planejamento 4.4. Escopo 4.5.1. Descrição do Escopo
O projeto consiste no desenvolvimento de um novo Sistema de Recursos Humanos, em substituição aos vários sistemas existentes e não integrados, além de ferramentas informais e não integradas existentes em várias áreas da empresa.
As etapas do projeto