Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Nome do Projeto : Resolve Tudo Data : 23/05/15 Revisão : 01 Elaborado por : Betiane; Danilo e João Wesley 1- Equipe do Projeto ( Nome – Departamento – Cargo ) Betiane Rodrigues da Silva – Direto(a) Geral Danilo Alves de Oliveira – Financeiro - Gestor João Wesley Rezende – Compras/Vendas/RH – Gestor 2- Justificativa do Projeto O presente projeto se faz necessário para atender a demanda de serviços de manutenções prediais em residências e comércios, o que é uma necessidade na cidade,…

24/05/2012 Onde Estamos? Introdução Organização do Projeto III. Processos de Gerenciamento IV. Integração V. Escopo VI. Tempo VII. Custos VIII. Qualidade IX. Recursos Humanos X. Comunicações XI. Riscos XII. Aquisições I. GPRGPR-01 Gerenciamento de Projetos II. Organização do Projeto Prof. Luis Claudio, M.Sc., PMP® 2 claudio@primmer.com.br 2. Organização do Projeto 2. Organização do Projeto Grupos de Processos 13/05/12 Grupos de Processos EXECUÇÃO

significativamente autônomos e alternavam papéis e turnos com um mínimo de supervisão. Experiências Pioneiras Ruptura à tendência de fracionamento de tarefas e burocratização indissoluvelmente ligada a crescente mecanização e evolução tecnológica O projeto do trabalho foi concebido trabalhadores e não especialistas . Desobediência do imperativo tecnológico pelos Experiências Pioneiras Trabalho realizado em uma tecelagem da Índia (1952) Cenário encontrado: - a moderna…

DE PROJETOS CRICIÚMA 2013 Indicadores Avaliativos Avaliação Critérios Avaliação conceito Observação Conceitua projeto, programa e portfólio. Síntese Conceitua ciclo de vida de um projeto e elenca as fases de um projeto. Analise crítica Conceitua ciclo de vida de um produto ou serviço e elenca as fases de um produto ou serviço. Analise crítica SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 11

a estrutura e o padrão do gerenciamento de projetos, julgue as preposições: 0. Uma organização do tipo matriz forte retém muitas características de uma organização funcional e trata o papel do gerente de projetos mais como um coordenador do que como gerente. Falso. A matriz que retém características de uma organização funcional e trata o papel do gerente como coordenador é a matriz fraca. 1. Pode se considerar como principais fontes de falha no projeto a falta de estrutura matricial…

gestão de projetos em uma montadora de automóveis São Paulo 2007 FERNANDO SEITI CATAE Análise da maturidade em gestão de projetos em uma montadora de automóveis Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Área de concentração: Engenharia de Produção Orientadora: Prof. Dr. Marly Monteiro de Carvalho São Paulo 2007 FICHA CATALOGRÁFICA Catae, Fernando Seiti Análise de maturidade em gestão de…

Gerenciamento de Projetos de TI Questão 1: Qual dos itens abaixo não é uma característica de um gerente de projetos a) Pessoa designada para atingir a meta do projeto b) É um tipo de gerente funcional. c) Pode se reportar a um gerente de programas d) Tem um papel fundamental no plano de comunicação do projeto e) Precisa exercer uma liderança efetiva Questão 2: Em qual das estruturas organizacionais o gerente de projetos tem maior autoridade? a) Funcional b) Matricial fraca c)…

F UNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Coordenação Editorial Leeladhar Diretoria de Marketing Organização/Revisão Prof. Jorge Washington Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria ©…

Estruturas organizacionais Papel Existem várias estruturas organizacionais, no entanto, o mais predominante em gerenciamento de projetos são: funcional , matriz e projeto puro. As estruturas organizacionais , refere-se à maneira pela qual grupos de projetos dentro de uma organização são estruturados. As estruturas organizacionais , é uma descrição dos métodos de gestão utilizados para organizar os procedimentos de departamentos e indivíduos que contribuem para alcançar um objetivo…

1.Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Parte superior do formulário 1) Chefe 2) Cliente 3) Gerente de Projeto 4) Organização 5) Surfista Parte inferior do formulário 2.Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? Parte superior do formulário 1) O tempo estimado. 2) O…