Trabalho de Gestão de Projetos

24/05/2012

Onde Estamos?
Introdução
Organização do Projeto
III. Processos de Gerenciamento
IV. Integração
V. Escopo
VI. Tempo
VII. Custos
VIII. Qualidade
IX. Recursos Humanos
X. Comunicações
XI. Riscos
XII. Aquisições
I.

GPRGPR-01
Gerenciamento de Projetos

II.

Organização do Projeto
Prof. Luis Claudio, M.Sc., PMP®

2

[e-mail]

2. Organização do Projeto

2. Organização do Projeto

Grupos de Processos

13/05/12

Grupos de Processos
EXECUÇÃO
08 processos
PLANEJAMENTO
20 processos
CONTROLE
10 processos
INÍCIO
02 processos

• O PMBoK® v.4 possui 42 processos divididos em 05 grupos.

• Grupos de processos NÃO são fases do projeto!
3

PMBoK v.4 (figura 2.3);

[e-mail]

ENCERRAMENTO
02 processos

13/05/12

4

PMBoK v.4 (seção 2.1.3; seção 3.2);

2. Organização do Projeto

13/05/12

2. Organização do Projeto

Fases do Projeto

[e-mail]

Fases do Projeto

• Uma fase é uma divisão do projeto onde um controle adicional é necessário sobre uma entrega importante.

• Geralmente as fases do projeto são sequenciais e, neste caso, geram uma entrega para a fase seguinte.

• O final da fase (quando sequencial), representa um ponto natural de reavaliação de esforços, modificação ou término do projeto.

• Porém, as fases podem:
• Ser sobrepostas: em que há fases que podem ter início antes do término da anterior. Essa abordagem aumenta o risco.

• Em cada fase o trabalho tem foco diferente e envolve diferentes organizações e conjuntos de habilidades

• Ser iterativas: em que apenas uma fase está planejadas a qualquer momento e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança.
Essa abordagem aumenta a necessidade de disponibilidade dos membros.

ATENÇÃO
As fases podem se sobrepor em alguns casos.

5

PMBoK v.4 (seção 2.1.3; seção 2.1.3.2);

[e-mail]

13/05/12

6

PMBoK v.4 (seção 2.1.3; seção