INOVAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO GESTAO DE PROJETOS

INOVAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO GESTAO DE PROJETOS

1. IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS NA ESTRATÉGIA DA EMPRESA

As empresas para sobreviverem devem interagir com seu meio através do atendimento ideal ao seu cliente e posicionamento adequado em seu mercado, frente a seus concorrentes. Para isto, é necessário estarem sempre buscando a inovação, seja ela em seu produto, processo ou serviço. A inovação como elemento crucial de vantagem competitiva ocorre, por exemplo, através de lançamentos de novos produtos que, por sua vez, garantem a captura de Parcelas de mercado, bem como da manutenção de clientes ávidos por novidades, gerando, portanto, retornos de investimentos às empresas.

Tidd et alli (1997), indicam alguns caminhos em que as empresas podem seguir na tentativa de obter vantagem competitiva através da inovação conforme tabela.

Tabela 1 – Vantagens Estratégicas através de Inovação.

Tipo de Inovação Vantagem Estratégica
Novidade; Oferecer alguma coisa que outras empresas ainda não ofereceram.
Mudança; Reescrever as regras do jogo da competição.
Complexidade; Dificultar que concorrentes aprendam sua tecnologia.
Criação de barreiras.
Projeto robusto; Modelo de produto ou processo visando esticar o ciclo de vida do produto.
Inovações incrementais contínuas; Movimento contínuo de melhoramento do custo/performance
No entanto, para que a inovação possa ser incorporada à cultura da empresa ela deve ser encarada como um processo que possa ser gerido visando desenvolver e explorar o novo conhecimento, em seus aspectos técnicos e comerciais. O processo de inovação requer abstração que pode ser comum a todas as empresas. Segundo Tidd et alli (1997), compõe-se dos seguintes elementos: . Varredura ambiental – esta fase visa identificar e processar os sinais do ambiente interno e externo à empresa sobre as ameaças e oportunidades.
Decisão – esta fase, baseada na visão estratégica da empresa, visa interpretar os sinais e optar pela melhor alternativa de ação;