Mário Sergio Salerno

DESAFIOS PARA AS EMPRESAS E DILEMAS DA INOVAÇÃO Mario Sergio SalernoDepto de Enga de Produção, Laboratório de Gestão da Inovação, Poli/USP Open Innovation Seminar 2010 São Paulo, 1º.de novembro de 2010 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam no processo de desenvolvimento de produto ou no P&D como sequência de atividades; aderência a inovações incrementais Não abordam questões organizacionais, trabalho, nem lidam bem com incerteza altaInovação = f (organização e gestão geral da empresa) Qualidade da organização como diferencial P&D constante conjugado com organização aberta ao aprendizado leva a melhores resultados (Jensen et al, 2007) Flexibilidade, autonomia, redes, aprendizagem, competência/ conhecimento Qualidade da gestão como diferencial  Cultura, valores, sistemas de incitação Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
DesenvolvimentoBase em projeto Fapesp e grounded theory Estudo de casos múltiplos / situação atual 39 empresas no Brasil, 1 na França, mais de 50 projetos Transnacionais, grandes brasileiras, pequenas e médias, start ups, empresas de serviços de engenharia, telecomunicações, indústria, ICTsAbordar / discutir organização e gestão da inovação conformecontingências dos projetos Identificar contingências Identificar relações entre contingências Identificar esquemas organizacionais que permitem / facilitam projetos de inovação Foco na “qualidade” da organização e da gestãoProjeto de inovação  mais amplo do que processo dedesenvolvimento do produto Incitação / esquemas organizacionais que antecedem o “registro” da ideia Além da comercialização: ciclo de vida de produto, plataforma, tecnologias Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção