cidadãos

Gestão da Inovação no Desenvolvimento de Novos Produtos
Elói Martins Senhoras1
Kelly Pereira Takeuchi2
Katiuchia Pereira Takeuchi3 [e-mail] [e-mail] [e-mail] 1
Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - Instituto de Geociências (IG) - Campinas, SP, Brasil
2
Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ) - Faculdade de Tecnologia (FAT) - Resende, RJ, Brasil
3
Universidade Estadual de Maringá (UEM) – Centro de Tecnologia (CT) - Umuarama, PR, Brasil

RESUMO

A sobrevivência e crescimento empresarial no mercado têm forte correlação com o desenvolvimento de novos processos e novos produtos, o que faz com que diversas empresas valorizem novos campos não tradicionais à administração através de investimentos em pesquisa e desenvolvimento, marketing e logística. Apesar do surgimento de novas áreas de investimento estratégico, entre o surgimento de uma idéia para um novo produto e seu lançamento, existe um longo e árido processo de inovação, repleto de riscos e custos, o que faz com que uma significativa porcentagem dessas idéias fique pelo meio do caminho sem chegar a se materializar. Tomando como referencial a importância estratégica do desenvolvimento de novos produtos e os problemas a ele relacionado, o presente artigo desenvolverá um estudo, embora de forma genérica e inicial, sobre quais são as principais variáveis e decisões envolvidas, a fim de trazer subsídios para a estruturação eficiente de uma gestão da inovação, que seja capaz capturar as oportunidades de negócios, pulverizando os riscos do processo.
Palavras chaves: desenvolvimento de produtos, gestão da inovação, inovação.

1 – INTRODUÇÃO
O Desenvolvimento de Novos Produtos (DNP) tem adquirido crescente importância nas empresas devido à acirrada concorrência e as demandas dos consumidores no mercado, que têm forçado a elevação dos padrões de excelência nos níveis de qualidade, preço e prazo de desenvolvimento, compatíveis às melhores