Gerenciamento de projetos

Capitulo 1 - O que é um Projeto?

DESCRIÇÃO DO ASSUNTO (no máximo 50 palavras)
Neste capitulo é feita uma descrição sobre o que é um projeto e quais são suas características. Explica quem são os Stakeholders de projetos, o que quer dizer quando se diz Gerenciamento de Projetos, a diferença de projetos para programas, a função de um gerente de projeto e as formas estruturais das organizações.

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA (no máximo 500 palavras)
O autor afirma que um Projeto nada mais é do que um esforço temporário, realizado para criar um produto ou serviço único. Em comparação, as Operações são repetitivas, possuem alta previsibilidade, exigem pouca criatividade e podem ser automatizados. O propósito das operações é de manter a organização funcionando enquanto o objetivo de um projeto é alcançar os objetivos estabelecidos e concluí-los.
Um projeto só será bem sucedido quando atingir seus objetivos e atender ou exceder as expectativas das partes interessadas, Stakeholders, que são as pessoas que possuem algum interesse no projeto, que estão ativamente envolvidas no desenvolvimento do projeto ou tem alguma coisa a ganhar com o resultado do projeto.
Gerenciamento de projetos é explicado como um conjunto de técnicas e ferramentas para descrever, organizar, planejar e controlar o trabalho das atividades do projeto. Os gerentes de projetos são as pessoas responsáveis pela gestão do projeto e processo de aplicação das ferramentas e técnicas utilizadas para realizar o projeto.
Os Programas, no contexto citado, são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando as mesmas técnicas de uma maneira coordenada. Quando os projetos são gerenciados em conjunto como os programas, na opinião do autor, é possível visualizar as vantagens que, caso fossem gerenciados separadamente, não seriam possíveis.
Portifolios são coleções de programas e projetos que suportam um especifico objetivo de negocio. Gerenciamento de portfolios engloba gerenciamento de coleções de