Autoridade e Competencia

Autoridade e
Competência

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Introdução
A autoridade é uma instituição social. É um tipo de recurso especial que as organizações oferecem a algumas pessoas e grupos, para agir em seu nome e tomar decisões que comprometem outros recursos. Há duas fontes básicas de autoridade, ambas instituições sociais: a propriedade privada e o Estado.
Em todos os tipos de organizações, há figuras de autoridade: presidentes, governadores, diretores, membros do conselho e gerentes de projeto.
Há muito se sabe que a autoridade não é suficiente para as figuras de autoridade cumprirem suas obrigações ou implementarem suas decisões. No final das contas, disse Chester Barnard, exprimindo uma ideia com a qual muitas pessoas concordam
, o gerente depende de seus subordinados . Para ser eficaz, a pessoa que tem autoridade precisa contar com a cooperação e a adesão da sua equipe.
A autoridade, por isso, precisa da sustentação de habilidades ou competências.

12.1.2 TIPOS DE AUTORIDADE NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
Para o gerente, e todos os demais envolvidos num projeto, é importante entender a natureza e extensão de sua própria autoridade e de outros stakeholders. As três principais autoridades são: autoridade formal, autoridade técnica e autoridade da posse de recursos.
12.1.3 Autoridade formal
A autoridade formal ou burocrática, baseia-se nos regulamentos da organização, na legislação e na hierarquia. É um atributo de cargo e não de pessoas. As obrigações e os direitos , de quem dá ordens e de quem deve obedecer, são oficialmente estabelecidos pela autoridade formal do cargo. Quem ocupa um cargo de gerente tem o poder para tomar decisões e determinar seu cumprimento, dentro de limites também definidos. A autoridade formal está presente ao longo de todo o ciclo de da administração do projeto.

12.1.2 Autoridade Técnica
A competência técnica é um atributo da pessoa e não um cargo ocupado, e é tão importante numa