Estrutura Organizacional de Projetos

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Gestão de Projetos

SANTANA DE PARNAÍBA - SP
2014
Sumário

1 INTRODUÇÃO

Qualquer organização operacional deve ter a sua própria estrutura, a fim de operar de forma eficiente. Para uma organização, a estrutura organizacional é uma hierarquia de pessoas e funções.
A estrutura organizacional de uma organização se diz respeito ao caráter e os valores em que ela acredita, portanto, quando você faz negócios com uma organização ou entrar em um novo emprego em uma organização, é sempre uma ótima idéia para conhecer e compreender a sua estrutura organizacional.
Dependendo dos valores organizacionais e da natureza do negócio, as organizações tendem a adotar uma das seguintes estruturas para fins de gestão.
Embora a organização segue uma estrutura particular, não pode haver departamentos e equipes de uma outra estrutura organizacional em casos excepcionais.
A estrutura é um modo de separar o que cada setor e/ou pessoa realiza , dando a visão de controle e acompanhamento.

2 TABELA COM ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Estruturas Organizacionais

Funcional
Matriz Fraca
Matriz Balanceada
Matriz Forte
Por Projeto
Descrição
Organização tradicional com um supervisor direto.
As responsabilidades de Gerente de Projeto e Gerente Funcional são compartilhadas, para o Gerente Funcional ter mais autoridade.
O Gerente Funcional e Gerente Funcional compartilhar a responsabilidade, com cada um tendo a mesma autoridade
O Gerente de Projeto e Gerente de Funcional compartilhar a responsabilidade, com o Gerente de Projeto ter mais autoridade
Projetos não existem sob departamentos funcionais. O Gerente de Projeto tem autoridade única de gestão.
Autoridade do gerente de projeto
Muito baixa.

Baixa.

De baixo a médio.

De médio a elevado.

Alta.
A disponibilidade de recursos
Muito baixa.
Muito baixa.
De baixo a médio.
De baixo a médio.
Alta.