Estrutura Projeto Organizacional

Estrutura do Projeto de Diagnóstico Organizacional

O Projeto inicial deve ser construído da seguinte forma:

- Capa;

- Contra-Capa;

- Sumário;

- Problemática:
Elaboração clara, compreensível e operacional que expõe a dificuldade com a qual nos defrontamos e queremos resolver.

1. Pode ou não ser apresentado em forma de pergunta, mas é sempre um questionamento;

2. A indicação de hipóteses dependerá do tipo de trabalho a ser desenvolvido, mas é comum formulá-la como uma resposta provável e provisória obtida pela observação do fenômeno.

- Hipótese:
Dizer o que o fenômeno ou a idéia pode gerar no contexto pesquisado.

- Objetivos: Geral e Específicos:
Objetivo-geral: Nesta parte indica-se o que é pretendido com o desenvolvimento da pesquisa e quais os resultados que se procura alcançar.

Objetivo-específico: Indica as ações claras a serem realizadas. Começar sempre por verbos exemplo analisar, descrever, relatar, identificar, apresentar, discutir, reconhecer, determinar, diferenciar, classificar, conceituar, distinguir, sistematizar, caracterizar etc.

- Justificativa:
Esclarecimento das motivações e o que justifica a realização da pesquisa.
Qual a relevância do trabalho?

Os elementos necessários na justificativa são: importância, oportunidade e viabilidade.

Deve ser formulado como pergunta;
Deve ser claro e preciso;
Deve ser delimitado;
Deve ser suscetível de solução;

Termos usados: O que, porque, para que, quando, onde, como, quem, quais, quantos, será que?

- Referencial Teórico:
Exposição ordenada, pormenorizada do assunto. Introdução.

- Metodologia:
É o estabelecimento de um conjunto de instrumentos que deverá ser utilizado na investigação e tem por finalidade encontrar o caminho mais racional para atingir os objetivos propostos.

Os métodos e as técnicas de pesquisa é que poderão garantir a aplicação dos conceitos teóricos, apresentados de forma que o caminho seguido pelo pesquisador possa ser