Gerente De Projetos E Gerente Funcional

IURI CAVALCANTE MEDEIROS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES: UM ESTUDO DE CASO NO GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Coordenador(a): Edmarson B. Mota Orientador(a): Sônia Lopes Co-Orientador(a): Felipe Colares,…

Escopo do Projeto – Controle Financeiro Pessoal A.1 Cenário Atualmente há um grande avanço na tecnologia envolvendo aparelhos moveis, que o ocuparam o mercado com seus sistemas inovadores (iOS, android, windows phone), possuindo diversos aplicativos com funcionalidades que auxiliam usuário no seu dia-adia, assim torna-se necessário o desenvolvimento de um aplicativo que gerencie o financeiro de cada um, tendo características que supri todas as necessidades de controle financeiro…

1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARTE I – INTRODUÇÃO 1. CONCEITOS DE PROJETOS “UM PROCESSO ÚNICO, QUE CONSISTE EM UM GRUPO DE ATIVIDADES COORDENADAS E CONTROLADAS COM DATAS DE INÍCIO E TÉRMINO, EMPREENDIDO PARA ALCANCE DE UM OBJETIVO CONFORME REQUISITOS ESPECÍFICOS, INCLUINDO LIMITAÇÕES DE TEMPO, CUSTO E RECURSOS” (ISO 10006, 1997) “UM EMPREENDIMENTO TEMPORÁRIO FEITO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO ÚNICO” (PMI, 2004) 2. CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO  TEMPORALIDADE: TODO…

FACULDADE REGIONAL DA BAHIA Davi Almeida Gilmario Moreira Hugo Castro Maria Gabriela Araújo Rangel Mota PROJETO / EMPREENDEDORISMO PROJETO BIG CEGONHA FEIRA DE SANTANA 2015 Davi Almeida Gilmario Moreira Hugo Castro Maria Gabriela Araújo Rangel Mota PROJETO / EMPREENDEDORISMO PROJETO BIG CEGONHA Projeto apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Regional da Bahia – FARB/UNIRB, 4º semestre, como requisito parcial para obtenção da média da disciplina

Gerência de Projetos Introdução sergio.angelim@cesar.org.br O que é um projeto ? É um meio utilizado para organizar e implementar um planejamento estratégico e que é: • • • • Executado por pessoas; Limitado por recursos escassos; Planejado, executado e controlado; Único e temporário. É um empreendimento temporário visando a criação de um produto ou serviço específico. O que é Gerência de Projetos? Aplicação de Conhecimentos, Habilidades, Ferramentas e Técnicas para o…

estruturas organizacionais: por projeto. 2. ESTRUTURA POR PROJETO. Uma organização que é estruturada por projeto, os membros da equipe geralmente são colocados juntos. A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independências e autoridade.As organizações por projeto em geral possuem unidades organizacionais denominadas departamentos, mas esses grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou…

Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações…

INSTITUTO AVM PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI ROBISON CLEYTON DE SOUSA BRASÍLIA-DF 2012 ROBISON CLEYTON DE SOUSA GERENCIAMENTO DE PROJETO EM IMPLANTAÇÃO DE GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO E MUDANÇAS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres…

almada@prod.eesc.sc.usp.br v.11, n.2, p.263-274, mai.-ago. 2004 Recebido em 21/7/2003 Aceito em 31/5/2004 Resumo O objetivo deste artigo é analisar o desenvolvimento do empowerment em duas empresas manufatureiras. Empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento do empowerment por meio dos estágios evolutivos das áreas de…