Administração

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PARTE I – INTRODUÇÃO
1. CONCEITOS DE PROJETOS
“UM PROCESSO ÚNICO, QUE CONSISTE EM UM GRUPO DE ATIVIDADES COORDENADAS E CONTROLADAS COM DATAS DE INÍCIO E TÉRMINO, EMPREENDIDO PARA ALCANCE DE UM OBJETIVO CONFORME REQUISITOS ESPECÍFICOS, INCLUINDO LIMITAÇÕES DE TEMPO, CUSTO E RECURSOS” (ISO 10006, 1997)
“UM EMPREENDIMENTO TEMPORÁRIO FEITO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO ÚNICO” (PMI, 2004) 2. CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO
 TEMPORALIDADE: TODO PROJETO TEM COMEÇO E FIM DEFINIDOS
 SINGULARIDADE (OU UNICIDADE): TODO PROJETO DIFERE, DE ALGUM MODO, DE OUTROS PROJETOS SIMILARES FEITOS ANTERIORMENTE
 INCERTEZA: RISCO DE ALGO DAR ERRADO
 COMPLEXIDADE: MAIOR OU MENOR (DEPENDE DE: NO DE SETORES ENVOLVIDOS, N0 DE ATIVIDADES DO PROJETO, NO DE ÁREAS DE CONHECIMENTO ENVOLVIDAS, ETC)
 GRAU DE PRECISÃO DO OBJETIVO: DEPENDE DO GRAU DE INCERTEZA E DO GRAU DE COMPLEXIDADE INERENTES AO PROJETO

3. CUBO DA INCERTEZA (SABBAG, 1999) SEGUNDO SABBAG, “PROJETOS DFIFERENTES RESULTAM EM CUBOS DIFERENTES” EX:
PROJETO DE UMA CASA: BAIXA COMPLEXIDADE;BAIXA SINGULARIDADE; ALTA PRECISÃO DE OBJETIVO
PROJETO DO 1O VÔO AEROESPACIAL: ALTA COMPLEXIDADE; ALTA SINGULARIDADE; BAIXA PRECISÃO DE OBJETIVO
O MODELO DO CUBO DA INCERTEZA É ÚTIL PARA SE DEFINIR O TIPO DE ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO A SER ADOTADA
O GRAU DE COMPLEXIDADE, SINGULARIDADE E PRECISÃO DE OBJETIVO DETERMINA O GRAU DE INCERTEZA DO PROJETO
4. CONCEITO GERAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETO
“GERENCIAR PROJETOS IMPLICA EM ADMINISTRAR EM ESPECIAL AS RESTRIÇÕES DE ESCOPO, PRAZO E CUSTO, CUJO BALANCEAMENTO AFETA A QUALIDADE DOPROJETO” (PMI 2004)

5. PRINCIPAIS FATORES QUE IMPLICAM NA NECESSIDADE DE SE GERENCIAR PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES
 BUSCA DE MAIOR COMPETITIVIDADE
 ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS (AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ETC)
 IMPORTÂNCIA DO EMPREENDIMENTO
 TAMANHO DO EMPREENDIMENTO

6. BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS