Gerenciamento de projeto em implantação de gerência de configuração e mudanças de software

INSTITUTO AVM
PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI

ROBISON CLEYTON DE SOUSA

BRASÍLIA-DF
2012
ROBISON CLEYTON DE SOUSA

GERENCIAMENTO DE PROJETO EM IMPLANTAÇÃO DE GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO E MUDANÇAS DE SOFTWARE

Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI
Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres
Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI
Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres

Brasília-DF, Março de 2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 8 2. REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Principais conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do projeto 14 2.2.6 Gerenciamento das comunicações do projeto 14 2.2.7 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 14 2.2.8 Gerenciamento dos riscos do projeto 15 2.2.9 Gerenciamento de integração do projeto 15 2.2.10 Tipos de organizações 15 2.2.11 Itens de configuração 18 2.2.12 Metadados 19 2.2.13 Controle de versão 19 2.2.14 Controle de mudanças 20 2.2.15 Auditorias de Gerência de Configuração e Mudanças 22 2.2.16 Baseline 22 2.3 Gerência de configuração e mudança 22 2.3.1 Modelo MPS.Br 23 3. METODOLOGIA 24 4. O PROJETO 25 4.1 Termo de Abertura do projeto 25 4.1.1 Introdução 25 4.1.2 Objetivos do Projeto 26 4.1.3 Requisitos do projeto 26 4.1.4 Descrição do projeto em alto nível 27 4.1.5 Riscos de alto nível 27 4.1.6 Justificativa 28 4.2 Escopo da solução proposta 28 4.2.1 Resultado Esperado GCO 01 28 4.2.2 Resultado Esperado GCO 02 30 4.2.3 Resultado Esperado GCO 03