Gerente De Projetos E Gerente Funcional

4º COP NOTURNO LEVANTAMENTO DE REQUISITOS PARA O SISTEMA BANCÁRIO: GERENTE DE BANCO CUIABÁ – MT 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON CURSO DE BACHAREL EM CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO PROFº: FRANCISCO GUERRA FERNANDES JÚNIOR ENGENHARIA DE SOFTWARE II 4º COP NOTURNO LEVANTAMENTO DE REQUISITOS PARA O SISTEMA BANCÁRIO: GERENTE DE BANCO DANIEL SAN PEREIRA BORGES JOEVERSON WILLIAN PINTO…

critérios são: • Funcional; • Territorial; • Produto; • Cliente; • Áreas de conhecimento; • Projetos – funcional, autônomo e matricial; • Processos; e • Unidades de negócios. Organização Funcional Sendo um nome autoexplicativo, este é o modo mais simples de departamentalização, podendo ser usado por empresas de pequeno e grande porte; permitindo que a estrutura destas evolua para algo mais complexo. A estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional: o administrador

Empresa Projeto Match Code Implantação (Nota Fiscal Eletrônica) Autor Local Data Marcelo Orikasa UNIP – Marginal Pinheiros 08/10/14 Participantes do Projeto Micael Toledo (Gerente de Sistemas – Brasanitas) Gustavo Maciel (Gerente de Projetos Consultoria 1) Paula Lopes (Gerente de Projetos Consultoria 2) Marcelo Orikasa (Analista Funcional Nf-e) Renan (Analista Funcional SAP) Situação identificada Parametrização da Tabela TAXBRA para correta parametrização dos…

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO 1.Qual das seguintes alternativas é a MELHOR ferramenta para mostrar o andamento do cronograma do projeto durante a sua execução? A.Gráfico de Marcos B.Gráfico de Gantt C.Estrutura Analítica do Projeto D.Diagrama de Rede 2.Todas as seguintes alternativas são entradas para o desenvolvimento do cronograma, EXCETO: A.Linha de base do Cronograma B.Diagrama de Rede C.Estimativas D.Requisitos dos recursos da atividade 3.Você é o gerente de um…

Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina 5 - 2013 GTI 5 – Gestão de Projetos GABARITO ATIVIDADE 01 Questão 1: (0,05 pts) Um cliente demanda a mudança da página principal do site da empresa para que o nome do visitante seja exibido, caso ele já possua conta no website. Essa solicitação pode ser considerada como: a) b) c) d) Execução do Projeto Iniciação do projeto Operação Continuada Um projeto Justificativa: A tela de entrada não é um produto único, é uma…

Barcos. Armazenando a quantidade de material em estoque, informando quando devem ser efetuadas novas compras, o material total a ser gasto na produção de cada barco, a partir do projeto feito pelo Designer. Informar o custo total do barco em questão. GERÊNCIA DO PROJETO Luíza Magalhães – Desenvolvedora (gerencia do projeto) em plataforma .Net. STEAKHOLDERS Serão os funcionários na parte de escritório e controle de produção da empresa Otto Barcos. Os desenvolvedores e toda a…

que cria estrutura organizacional. Quando os gerentes desenvolvem ou mudam a estrutura da organização, estão atuando no projeto organizacional. Esse processo envolve a tomada de decisões sobre como os serviços especializados deverão ser alocados, as regras que guiarão o comportamento dos funcionarios e em que nivel as decisões serão tomadas. Os elementos da estrutura A maioria desses principios ainda proporciona discernimentos valiosos para o projeto de organização eficiente e eficaz.…

PROJETO [PJ999] | Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) | 01 | Nome do Projeto | [Nome do Projeto] | Versão | 01 | 1. OBJETIVO DO PROJETO | Descreva o objetivo do projeto, os produtos e/ou serviços que serão gerados com a conclusão do projeto.META(s):Descreva de forma quantificada (serão auditados no encerramento do projeto) as metas do projeto.Especifique as metas em termo de prazos e custos. | CST em Gestão da Produção Industrial – 4 ª Série - Gerenciamento de…

PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA GESTÃO DE PROCESSOS DE NEGOCIOS Professor Roberto Esperidião Aluna Sátia Oliveira Guimarães OBS.: Resumo solicitado pela coordenação da pós graduação – Prof. Paulo referente as faltas existentes nesse módulo. RESUMO A Gestão de Processos de Negócios também conhecida por BPM (Business Process Managemant) é o conceito que possibilta a identificação de problemas e ineficiências dentro da empresa. Ela une o gestor…

impacto Sumário 1. Justificativa do Projeto (necessidade do negócio) 3 1.2 Descrição do Projeto 3 1.3 Objetivos do Projeto 3 1.4 Riscos de alto nível 3 1.5 Designações do gerente do projeto 4 1.6 Ligação com outros projetos 4 1.7 Acompanhamento do projeto 4 1.8 Requisitos para aprovação do projeto 4 2. Requisitos para os objetivos do Projeto 6 2 .1 Requisitos para o desenvolvimento do sistema 7 2.2 Requisitos funcionais 7 2.3 Requisitos não funcionais 7 2.4 Matriz de…